Du kan utvikle en basislinje for prosjektplanen din ved å bestemme og organisere prosjektinformasjon, inkludert, men ikke begrenset til, oppgaver, ressurser og oppgaver. En prosjektlinje er et første øyeblikksbilde av timeplanen din når du først lagrer prosjektinformasjonen din for å spore fremgang og sammenligne oppdateringene dine.
Definer start- og sluttdato for prosjektet ditt for å opprette en varighet. Startdatoen er datoen for den foreløpige datoen for at prosjektet skal begynne, og sluttdatoen er planlagt sluttdato for prosjektet. Denne varigheten er prosjektets opprinnelige og baseline varighet.
Bestem arbeidsoppgaver som skal fullføres. Arbeidsoppgaver er aktivitetene for å fullføre prosjektet.
Bruk ressurslisten din til å tilordne arbeidsoppgaver. Dette vil avgjøre hvorvidt du har nok mannskap og midler til å fullføre prosjektet i den først fastsatte varigheten.
Bestem kostnadene for grunnlinjen. Når arbeidsoppgavene og ressursene er tildelt, vil prosjektets kostnad bli bestemt av arbeidsprosessen og ressursrenten. Dette kalles den opprinnelige prosjektkostnaden.
Samle informasjonen. Resultatet er utgangspunktet for prosjektplanen. Når prosjektet ditt er oppdatert, kan du sammenligne din nåværende status med utgangspunktet.
Tips
-
Involver teamet ditt i utviklingen av grunnlinjen. Sørg for at toppledelsen godkjenner grunnlinjen.
Advarsel
Mange endringer under prosjektet vil kreve utvikling av en ny basislinje.
