Produksjonsplanlegging er en tre-trinns prosess. Det innebærer planlegging, estimering og prognoser. For å utføre denne oppgaven er kundens ordre, produksjonskapasitet og forutsetning av fremtidige varebeholdninger og trender avgjørende.
Det er fem hovedteknikker for produksjonsplanlegging. Hver teknikk har sine relative verdier og demeritter. De underliggende forutsetningene og prinsippene er forskjellige med hver annen teknikk. Også anvendelsen av disse teknikkene avhenger av hvilken type varen som blir produsert og metoden der den blir produsert. De fem hovedteknikkene er omtalt nedenfor.
Jobbmetode
Denne teknikken brukes hvis enten en enkelt arbeidstaker eller en gruppe arbeidere er nødvendig for å produsere varen eller produktet. Det vil si, hvis arbeidet ikke kan brytes ned i deler, brukes denne metoden. Omfanget av operasjoner for disse typer jobber kan være enkelt eller komplekst.
Metoden brukes ofte når kundespesifikasjoner er viktige i produksjonen. Eksempler på fagfolk som bruker jobbmetoden for produksjonsplanlegging er frisører, kokker og skreddere.
På den enklere enden av denne teknikken er jobber som er småskala i naturen, hvor produksjonen er ganske enkel og enkel, og for hvilken arbeideren har det nødvendige ferdighetssettet. Utstyr som kreves for disse jobbene, er også enkelt å anskaffe og vedlikeholde. Derfor kan kundens spesifikke krav inkorporeres eller justeres når som helst under arbeidets utvikling.
De mer komplekse jobbene er de som krever bruk av sofistikert teknologi og riktig kontroll og styring. Byggebransjen tilbyr komplekse jobber som bruker jobbmetoden.
Batchmetode
Storskala operasjoner gjør det viktig for bedrifter å bruke batchmetoden. I denne metoden er arbeidet oppdelt i deler. For å produsere i stor skala, arbeider en gruppe arbeidere en del mens en annen gruppe arbeider på en annen. En hitch i denne metoden er at for noen del av arbeidet å fortsette, er det viktig at arbeidet i forrige sats er fullført. Denne metoden krever spesialisering av arbeidskraft for hver deling av virksomheten. Et eksempel på bedrifter som bruker Batch Method vil være produsenter av elektroniske deler.
Flowmetode
Denne metoden er en improvisasjon på batchmetoden. Hensikten er å forbedre kvaliteten på arbeidet og på materialflyten som blir arbeidet, reduksjon i lønnskostnader og raskere levering av sluttproduktet. Arbeidet blir igjen distribuert, men prosessen på alle deler utvikler seg samtidig som en strømning. Når alle delene er produsert, er de samlet sammen til slutt. Varene er produsert av mange sammenhengende trinn der råmaterialet beveger seg fra ett trinn til et annet uten avbrudd og tidsforsinkelser. Fjernsynsindustrien benytter strømningsmetoden.
Prosessmetode
Produksjonen bruker en jevn sekvens. Derfor er produksjonen alltid kontinuerlig. Råmaterialene er få og mottatt fra få kilder. Endet uvariert produkt er laget på det nyeste og mest sofistikerte maskineri.
Masseproduksjonsmetode
Organisasjonen bruker noen standardiserte teknikker for produksjonen, med fokus på kvantitet når tilstrekkelig kvalitet er oppnådd, med kvalitetskontroll rutinemessig planlagt. Det er vanligvis en produktspesifikk oppsett og balansert produksjon.
