Reduksjon av handelsbarrierer, økt kommunikasjon og lett internasjonal frakt har gitt opphav til multinasjonale selskaper. Disse selskapene selger, administrerer og distribuerer produkter over geografiske grenser. Markedsføringsmetoder kan variere drastisk basert på selskapets preferanser, produkter og målrettede regioner. Markedsføring internasjonalt krever gjennomgang av forskjeller i juridiske krav, modifisering av språk på produkter og reklame og bestemmelse av hvordan man nærmer seg variasjoner i kultur, kjøpsmønstre og kundepreferanser.
standard~~POS=TRUNC
I denne tilnærmingen er produkter, markedsførings- og distribusjonskanaler like like som mulig. Mens du justerer for språklige og juridiske variasjoner etter behov, forblir forretningsstrategien den samme. Denne standardiseringen fungerer best når det er en sterk merkevare i høy etterspørsel rundt om i verden. Standardisering av multinasjonal markedsføring minimerer kostnader, ledelseskrav og behovet for lokalt personell.
lokalisering
Lokale skikker, lover og praksis fører til en tilpasset multinasjonal markedsføringsstrategi. Dette kurset er avhengig av lokale ansatte for å bidra til å oversette produktbehovet og markedsføringsblandingen som er nødvendig for å lykkes i sitt lokale marked. Produktene er tilpasset basert på kjøpsmønstre og kulturelle forskjeller mellom landene.
regionalisering
Regionalisering balanserer lokalisering og standardiseringsstrategier. Standardprodukter og markedsføringsmetoder utvikles regionalt. Regioner kan defineres av kontinent eller ved mindre blokker etter behov. Noen lokale ansatte er nødvendig, spesielt for å håndtere logistikk taktikk.
sentralisering
En sentraliseringsstrategi bruker et enkelt hovedkvarter for alle krav til markedsføring og distribusjon. Når det er nødvendig, sender selskaper ansatte over hele verden for å støtte deres markedsinnsats. Denne typen markedsføringsstrategi bidrar til å forene selskapet og kan minimere utgifter. Ulempen med sentralisering er mangelen på lokale forbindelser og potensial til å misforstå kulturelle trender og shoppingvaner.
Datterselskap
Multinasjonale firmaer kan etablere datterselskaper etter region eller nasjon som fungerer som delvis uavhengige enheter for produksjon, distribusjon og markedsføring av produkter til deres geografiske område. En subsidiær tilnærming tillater mer lokal kontroll og respons til forbrukerendringer og behov. Denne typen arrangement kan være en nødvendighet i land der joint ventures kreves for utenlandsk oppføring av varer og tjenester.
