Prosjektledere kan fungere som selvstendig næringsdrivende konsulenter eller for et konsulentfirma som plasserer dem med klienter. Det finnes flere måter å ta ansvar for prosjektledelse, inkludert fakturering av timepris, flat rate per prosjekt, beholdning eller konsulentkostnad, eller i faser av prosjektgjennomføring. Forskning sammenlignbare prosjektledelseshastigheter, slik at du ikke undergraver gebyrene dine. Ikke aksepter og start arbeid på et prosjekt før du mottar avgifter og detaljer i betalingsarrangementet dokumentert i en avtale inngått av deg og kunden.
Ta en timepris for prosjektledelse. Baser denne satsen på omfang, tidslinje og kompleksitet av prosjektet. Forskning konkurransedyktige priser og bruk tidligere erfaring for å bestemme timeprisen. Denne satsen kan være lik den som en intern prosjektleder betales.
Bill en fast sats etter prosjekt. Dette fungerer bra for enkle prosjekter med en bestemt start- og sluttdato. Din klient vil vite forhåndskostnadene og vil ikke ha uventede avgifter eller høyt akkumulerende timepriser.
Oppgi en konsulent- eller beholdningsavgift som tilsvarer dobbelt eller tredobbelt timelønnen du ville gjøre hvis et selskap ansatt deg på heltid. Denne forskjellen i rente utgjør eventuelle kostnader som oppstår som en uavhengig konsulent. Betaling er ekvivalent med ekspertise, slik at jo mer prosjektledelse du har, desto høyere rådgivningsfrekvens. Bestem på en betalingsplan som ukentlig, ukentlig eller månedlig.
Send gebyrfakturaer til klienten ved å treffe prosjektmilestene. Denne løsningsbaserte ordningen for fakturering må være forhåndsbestemt og avtalt mellom deg og kunden. Dokumentere avtalte milepæler og betalingsbeløp i en kontrakt som er inngått av deg og din klient.
Sett opp en vanlig faktureringsplan, slik at klienten din vet om betalingsdatoer. Send en papirkopi av fakturaen, samt en elektronisk kopi og utarbeide en betalingsprosess før den første fakturaen. Dokumentere faktureringsprosessen i en avtale godkjent av deg og kunden.
