Når en ansatt og en leder setter seg ned for en prestasjonsevaluering, dreier diskusjonen om ansattes fortid og resultat for fremtiden. Målinnstilling angir standarden for lederen skal bruke når han vurderer medarbeider året etter. Sammen fastslår ansatt og lederen oppnåelige mål for den ansatte. Regnskapsmedarbeidere må vurdere bestemte mål som er knyttet til deres ansvar.
Tips
-
Regnskapsmål skal fokusere på effektivitet og selvforbedring. Vurder ditt tidligere kvartals behandlingstid, feil og jobbautomatisering når du utvikler ytelsesmål.
Møte tidsfrister
En type prestasjonsmål, kalt "essensen av jobben" -målene, innebærer å se på den faktiske arbeidsansvaret og opprettholde et fokus på disse kravene som medarbeider arbeider mot hans eller hennes mål. Disse målene omstiller elementer som er oppført på arbeidstakerens stillingsbeskrivelse. Møtefrister representerer en primær forventning for de fleste regnskapsførere. Regulatoriske rapporter, skatteopplysninger og regnskapsfordeling må alle skje før deadlines, eller ellers står selskapet overfor økonomiske straffer.
Reduserte feil
En annen type ytelsesmål, ytelsesforbedring, fokuserer på å forbedre ansattes nåværende ytelse. Disse målene vurderer arbeidstakerens ytelse det siste året og identifiserer potensielle forbedringsområder. Regnskapsarbeid er avhengig av nøyaktigheten av informasjonen som brukes til registrering av finansielle transaksjoner, analyse av data eller opprettelse av regnskap. En ansatt som gjorde et betydelig antall feil, kan inkludere å redusere feil som et mål for fremtiden.
Prosessautomatisering
Andre mål refererer til plikter utenfor ansattes vanlige ansvar og kalles prosjektmål. Prosjektmål vurderer ansattes ansvarsoppgaver, for eksempel å delta i et program for implementering av programvare eller automatisere en nåværende prosess. Regnskapsførere gir tilbakemelding på programvareimplementerteam om behovene til regnskapsavdelingen og de økonomiske konsekvensene av konkrete tiltak. Regnskapsførere som fullfører ulike prosesser, kan identifisere måter å forenkle prosessen på. En regnskapsfører som jobber med et bestemt prosjekt for å forenkle et av hennes nåværende ansvar, kan skape et mål om å automatisere prosessen.
Cross Train
Noen ytelsesmål, som profesjonelle utviklingsmål, vurderer medarbeiderens komplett ferdighetssett og definerer aktiviteter som medarbeiderne kan fokusere på å bygge sine ferdigheter. Regnskap inkluderer en rekke spesialiserte prosesser, for eksempel fast eiendomsregnskap, lagerkostnad eller kontosammenheng. Kryssopplæring gjør at en ansatt kan lære det ansvaret som kreves i et annet område. For eksempel kan en regnskapsarbeider med sterk bakgrunn i lagerkostnad skape et mål om å krysse tog i anleggsmiddelregnskap.
