Mange bedrifter står overfor press fra kunder og konkurrenter for å holde prisene lave. Kunder truer med å slutte å kjøpe eller forkaste konkurrenter hvis selskapet øker prisene. Disse selskapene kan også møte stigende kostnader og redusere fortjenesten på hvert element de selger. Disse selskapene forfølger ulike taktikker for å øke sin fortjeneste. Noen selskaper bruker en strategi for måleteknologi for å øke fortjenesten uten å påvirke prisen. Disse selskapene mottar flere fordeler ved å bruke denne tilnærmingen.
Definisjon
Målkostnad innebærer en omvendt analyse av produktet, med utgangspunkt i salgsprisen. Selskapet vurderer den anslåtte prisen for hver enhet og ønsket fortjeneste på varen. Selskapet trekker det ønskede resultatet fra salgsprisen for å bestemme målkostnaden per enhet. Selskapet samler representanter fra ulike avdelinger for å delta på et lag for å oppnå målkostnadene. Lederlederen starter med den nåværende kostnadsinformasjonen og beregner hvor mye kostnadene den trenger for å eliminere. Sammen kommer teamet med ideer for å redusere kostnadene og nå målet.
Proaktivt fokus på kostnad
En fordel med målkostnad faller på siden av proaktivt fokus på kostnad. Ved å forfølge en strategi for målkalking, har teamet som mål å redusere produktkostnaden før selskapet begynner å tape penger. Dette reduserer totale tap påført selskapet. Den alternative tilnærmingen, mindre gunstig, reagerer på kundetrykk og fokuserer på kostnadsreduksjon etter at selskapet begynner å tape penger.
Forbedrede prosesser
En annen fordel med målkalkulering er de forbedrede prosessene som følge av lagets innsats. Målkostnadsteam vurderer materialkostnader, arbeidskrav og prosesser. Lag oppdager ofte ineffektivitet i dagens prosesser og anbefaler forbedringer som øker effektiviteten og reduserer kostnadene. Disse forbedringene gjelder for produktet som skal målrettes, så vel som andre produkter som bruker samme prosess. Ved å forbedre prosesser reduserer selskapet også kostnadene i andre produktlinjer.
Samarbeid mellom avdelinger
Målkostnadsteam krever at ansatte fra ulike avdelinger samarbeider om å finne måter å redusere produktprisen på. Disse ansatte lærer om aktivitetene som skjer i andre avdelinger og hvordan deres egne handlinger påvirker andre. Disse ansatte får en takknemlighet for det store bildet av virksomheten og bygger relasjoner som overfører til fremtidige prosjekter.
