Å lage et rapportkort for en liten bedrift kan hjelpe selskapet med å utforme en forretningsstrategi som er aktivt formet gjennom målrettet analyse og hensikt. Bedriftsrapportkort gjør det mulig for bedriftseiere og ledere å vite nøyaktig hvor produktiv virksomheten er. Bruk småbedriftsrapportkortet til å påvirke operasjons- og markedsføringsbeslutninger. Et småbedrifts rapportkort skal utarbeides for eiere og ledere eller av eierforvalter minst en gang hvert tredje år. Lag planer for forbedring og bruk rapportkortet som et kontrollpunkt.
Elementer du trenger
-
Noe å skrive med
-
Datamaskin
Lag en oversikt over de grunnleggende elementene i rapportkortet, som skal inneholde grunnleggende regnskapsinformasjon. I henhold til MasterCards "Small Business Report Card" -guide, skal de grunnleggende elementene som må inneholde et rapportkort, effektivisere driftssyklusen til virksomheten. Driftssyklusens deler er: "Eiendeler", "Likviditet", "Gjeld" og "Profitt".
Rådfør deg med en bedriftsrevisor eller Certified Public Accountant (CPA) for å beregne grunnleggende grunnleggende elementer og finansielle komponenter som "kundefordringer".
Lagre en elektronisk mal på rapportkortet ved hjelp av et tekstbehandlingsprogram som Word eller Google Dokumenter. Fyll inn rapportkortet, sammen med eventuelle notater du måtte ha, og klikk "Lagre som". Lagre dokumentet "som" er, vil lagre en ny kopi, som du kan endre navn på. Inkluder året i filnavnet for enkel organisering av filene i fremtiden.
Se over rapportkortet en gang til. Som eier, leder eller medarbeider belastet med å opprette virksomhetsrapportkortet, kan du legge til flere elementer etter eget skjønn. Hvis du for eksempel vet at problemer med ansatte forårsaker en nedgang i produktiviteten, legger du til en annen seksjon på rapportkortet som vurderer effektiviteten av ansettelses- / avfyringsprosessen som brukes i organisasjonen.
Skriv ut rapportkortet med svarene fylt ut og distribuere det til hvert lagmedlem. Gå over rapportkortet og avgjøre hvilke elementer som synes å mangle basert på konsensus eller lederavgjørelse, avhengig av gruppens beslutningstilsyn. Rediger rapportkortet etter behov.
Lag gruppeplaner for driftseffektivitet og skriv ned projeksjonene i form av en tidslinje. Det kan være nyttig å starte med mål og jobbe bakover i planen, og fyll inn trinnene som må tas for å nå målformen fra begynnelsen til slutt. Begynn med målet om å redusere gjelden med 10 prosent, for eksempel med ett år fra planleggingsøkten. Fyll ut trinnene som må tas, for eksempel økende fortjeneste, fra baksiden til forsiden. Det første trinnet kan være å undersøke finansiell bistand, gjeldshåndtering og innkjøpsmuligheter, for eksempel.
Fortsett å utstede bedriftsrapportkortet på en tidsbestemt syklus. Innlemme målene i neste års rapportkort for å konsolidere papirarbeidet.
