Ledelse er en strategisk prosess, og trinnene i den prosessen er avgjørende for å sikre suksess for en bedrift, forretningsenhet eller individ. Fremgangsmåtene i effektiv strategisk ledelse inkluderer å oppnå interne og eksterne innspill, utvikle mål og mål, utvikle strategier og taktikker og tildele ansvar og ansvar for å oppnå forretningsmål.
Vurderer innganger
Strategi er ikke opprettet i vakuum. Bedriftsledere må vurdere innspill fra både interne og eksterne kilder for å hjelpe dem med å ta gode beslutninger. Interne innganger kan inneholde slike ting som salgsmengder, ansattes omsetning eller kundetilfredshet.
Eksterne innganger kan omfatte markedsinformasjon (for eksempel antall potensielle kunder i markedet, endringer i antall og konkurransekrefter), industriinformasjon og økonomiske data. Alle disse inngangene tjener som grunnlag for å identifisere organisatoriske styrker, svakheter, muligheter og trusler som danner grunnlag for å utvikle strategi.
Identifikasjonsmål
Effektiv strategi må inkludere identifisering av mål og mål. Organisasjonen og dets ansatte må vite hva som forventes av dem å utføre sine oppgaver og funksjoner og fokusere sine energier på de rette prioritetene. Mål er brede uttalelser av fremtidig retning - "øke markedsandelen."
Målene er mer spesifikke og inkluderer detaljer om både det spesifikke suksessnivået og tidsrammen der det må oppnås. For eksempel, "øke markedsandelen i det nordlige tjenesteområdet med 39 prosent ved årsskiftet."
Strategier og taktikk
Mål og mål støttes av strategier og taktikker. Strategier indikerer i bred forstand mål for å oppnå og taktikk skissere, spesielt hva som skal gjøres for å oppnå disse strategiene. For eksempel kan en strategi være: "introdusere nye produkter." Taktikk knyttet til denne strategien kan omfatte: "Gjennomføre markedsundersøkelser for å identifisere forbrukerbehov," eller "Utvikle nye produktprototyper." Utviklingen av strategier og taktikk bør inkludere innspill fra ansatte som vil være involvert i gjennomføringen.
Tilordne ansvar og ansvarlighet
Strategisk styring faller noen ganger kort når planene er på plass. Tildeling av ansvar og ansvarlighet er viktige elementer for å sikre suksess. Ansvarlighet bør gå til enkeltpersoner som vil bli holdt ansvarlig for å oppnå tildelte mål. Etablering av beregninger som vil bli samlet og rapportert med jevne mellomrom, vil sikre at alle er klar over at fremdriften blir gjort - eller ikke gjort. Ettersom fremdrift måles og rapporteres, kan kurskorrigeringer gjøres for å endre strategier eller taktikk for å oppnå større resultater.
