I moderne økonomier behandler bedriftsledelsen ofte viktige temaer - for få investeringsmuligheter, for lite penger og for mye konkurranse. For å sikre at deres kommersielle strategier bærer frukt, utarbeider ledende ansatte tilstrekkelig driftstrykk. De legger også vekt på regnskap, inkludert budsjettrapporter og resultatregnskap.
Resultatregnskap
Investorer vurderer langsiktige spill vanligvis ta hensyn til et selskaps resultatregnskap, også kalt en resultatregnskap eller en resultatregnskap. Denne regnskapsrapporten forsikrer sikkerhetsutvekslerne om at firmaet er økonomisk forsvarlig. Investeringsbankfolk overvåker også kundenes P & L når de utarbeider viktige dokumenter for en innledende offentlig innlevering, inkludert regnskapsoversikt, regulatoriske søknader og gravsteiner. Disse er former der investeringsbankfolk gir viktige data om et aksjes offentlige tilbud, fremhever bankene som er involvert i avtalen og antall aksjer som tilbys. En resultatregnskap inkluderer inntekter, utgifter og nettoinntekt - eller netto tap, dersom driftskostnader overstiger inntekter.
Betydning
Å diskutere hvordan du forbereder bedriftens P & L og sikre nøyaktigheten er en kollektiv innsats. Det er neppe et tabuemne, et emne som bare avdelingshoder og segmenthøvdinge griper med. Rank-and-file personell, spesielt bokførere og regnskapsførere, veier inn på disse diskusjonene fordi de i siste instans er de som implementerer toppleders anbefalinger. Nøyaktig å forberede en P & L starter med riktig opptakstransaksjoner - det vil si at du legger inn journalposter ved å debitere og kreditere de aktuelle kontoene. Det innebærer også å gjennomgå en prøvebalanse for å sikre nøyaktighet av debet og kreditter. Inntektsregnskapsarbeid krever ofte analytisk fingerferdighet og evne til å overholde regelverk, særlig god regnskapsprinsipper.
Budsjett
På verdensmarkedet kan et selskap svare på dårlige kostnadsoverskridelser og ineffektive prosesser ved å skape en helt ny operasjon fra bunnen av. Dette er ofte nyttig hvis ledelsen mener at de nåværende segmenthøvdingene ikke gjør en god jobb med å implementere bedriftsretningslinjer i sine respektive forretningsenheter. Budsjettering gir bedriftsledelse muligheten til å tømme avfall og styreutgifter, samtidig som de unngår de høye kostnadene som ofte kommer med etablering av nye operasjoner. Et budsjett er et finansielt regneark der selskapets oppdragsgiver fastsetter utgiftsgrenser som avdelingsledere og produksjonsveiledere må følge.
Operativ relevans
Budsjettering hjelper bedriftsledelsen til å sette kostnadskontrollpolitikk på plass, slik at personell ikke kan jobbe systemet til fordelene sine. Uten tilstrekkelig budsjetteringskontroll kan et firma medføre betydelige tap, spesielt hvis avdelingshoder ikke overvåker driftsutgifter.
Forbindelse
Bedriftsledelse gjennomgår resultatregnskap og budsjetter for å gi mening om faktorer som påvirker lønnsomhet og solvens. Selv om begge dokumentene er forskjellige, bruker avdelingshoder dem samtidig når de kartlegger årlige operasjonsstrategier. Dette skyldes at resultatregnskapsposter, for eksempel inntekter og kostnader, også er budsjettkomponenter.
