Forretningsmodellinnovasjon beskriver de innovative prosessene og begrunnelsen for hvordan en organisasjon skaper, leverer og fanger verdier i motsetning til hvordan man lager et nytt produkt eller en tjeneste. For eksempel steg Google til makten ved å bruke forretningsmodellinnovasjon. Google fant ikke opp Internett og datamaskiner, det brukte bare verktøyene til å konstruere nye søkemotormodeller. De nye søkemotormodellene har skapt en ny verdi proposisjon for generell og næringsdrivende, og som et resultat er Google et av de mest lønnsomme selskapene i historien. Google er ikke det eneste selskapet. Ifølge Innosight.com i 2010, "i løpet av de siste 10 årene, 14 av de 19 nye deltakerne i Fortune 500 skylder suksess for forretningsmodellinnovasjoner som enten har forvandlet eksisterende bransjer eller opprettet nye."
Hvorfor Business Model Innovation
Med internett og andre samarbeidsteknologier kan eksternt lokaliserte uavhengige entreprenører eller konsulenter samhandle og samarbeide som om de var samlokalisert i en skyskraper i sentrum. Som en følge av dette utvikler nye forretningsmodeller og kommer til liv hver dag. Konkurransen er nå global, noe som krever at bedrifter skal maksimere bruken av Internett og samarbeidsteknologi for å konkurrere effektivt på det nye globale markedet. Bedrifter må stige over gamle entrenched forretningsprosesser og omfavne nye måter å tenke og gjøre forretninger på. Bunnlinjen: Bedrifter må omfavne forretningsmodellinnovasjon
Prosessen
Innovasjonsprosesser for forretningsmodeller kan næres på en rekke forskjellige måter så lenge forretningspraksis forblir intakt. Disse gode forretningsprinsippene er utformet av fire kjernevirksomhetsprinsipper:
Kundeverdi Proposition: Opprett ny og unik verdi for kunden;
Profittmodell: Gjør en fortjeneste
Nøkkelressurser: Sikre ressursene som kreves for å levere kundeverdien. og
Nøkkelprosesser: Identifiser de kjernevirksomhetsprosesser som kreves for å levere verdivurderingen.
Tenk på disse fire områdene som en bilderamme for forretningsmodellinnovasjonsprosessen, hvor det er opp til selskapet å male bildet i rammen.
fakta
Gjennom årene har forretningsmodell innovasjonsaktiviteter og prosesser tvunget mange selskaper til å omfavne "åpne forretningsmodeller." Det er her selskaper deler ideer og immaterielle rettigheter, og samarbeider med andre selskaper i et forsøk på å innovere raskt og konkurrere på verdensmarkedet. Dette faktumet forandrer det gamle paradigmet til å holde ideer og immateriell rettighet hemmelig. Ifølge UC Berkeley, "selskaper som beholder sin intellektuelle eiendom for nær vest, risikerer man å gå glipp av kritiske forretningsinnovasjoner som idedeling kan generere."
Konseptuelle overveielser
De fleste mennesker naturliggjør likevel ordet innovasjon til ordet oppfinnelsen. Ordet oppfinnelsen er analog med entreprenører i garasjen eller store selskaper som finansierer forsknings- og utviklingsprosjekter mot oppfinnelse av et nytt produkt, gadget eller teknologi. Hvis et selskap kan øke salget og fortjenesten ved å endre forretningsmodellen rundt et eksisterende produkt eller teknologi, er det innovasjon. Dessuten, ifølge UC Berkeley, "handler det om forretningsmodellinnovasjon så mye som produkt." Å forstå dette skillet er avgjørende for å forstå forretningsmodellinnovasjon.
Kostnads- og fortjenestehensyn
Kostnadsforholdene varierer mye. Men i generell forstand kan forretningsmodellinnovasjon oppnås til mye mindre kostnad sammenlignet med oppfinnelsen av et nytt produkt eller en teknologi. Dette skyldes at forretningsmodellinnovasjon ofte innebærer å skifte en forretningsprosess rundt et eksisterende produkt eller teknologi i motsetning til den harde kostnaden ved å måtte oppfinne og teste et nytt produkt eller teknologi. For eksempel krever oppfinnelse av et produkt eller en teknologi ofte store mengder kapital til forskning, feltprøve og distribusjon før generering av fortjeneste. På den annen side kan forretningsmodellinnovasjon være like enkelt som å outsourcere regnskapsavdelingen til India, i motsetning til å ansette og bemanne det internt.
