Treningsfunksjonen i menneskelige ressurser dekker mange grunner. Opplæring involverer alt fra ny ansattes orientering til lederopplæring for erfarne ansatte. Ifølge Samfunnet for menneskelig ressursforvaltning (SHRM) spiller trening og utvikling en stor rolle i den samlede suksessen til en organisasjon. Å ansette gode mennesker og trene dem for å være det beste de kan være, bidrar til å beholde ansatte og skape en produktiv arbeidsstyrke.
orientering
Ny ansatt orientering er en viktig del av ansettelsesprosessen. Det forbereder de ansatte for nye roller, og akklimatiserer dem til selskapet. Ifølge SHRM har ansatte som går gjennom en orienteringsprosess, mer knyttet til jobben sin. Fokus og lengde på orienteringsøktene bestemmes ofte av de ansattes posisjoner i selskapet. Mens timepersonell kan være i orientering i en dag, kan ansattes orientering på ledernivå vare opptil to uker.
Samsvar
Opplæringstrening anbefales på det sterkeste av US Department of Labor. Dette omfatter vold på arbeidsplassen, seksuell trakassering, narkotika og alkohol og sikkerhet på arbeidsplassen. Denne opplæringen sikrer at ansatte vet hvordan enkelte situasjoner håndteres. Politikk og prosedyrer er skissert, og konsekvensene er tydelig stavet ut. Å tilby denne typen trening setter ansatte på vakt og hjelper selskapet med å unngå kostbare søksmål.
Ledelse
Å tilby lederskapstrening hjelper arbeidsstyrken til å vokse. Det forbereder medarbeiderne for utfordringene i ledelsen, og starter prosessen med suksessplanlegging. Oppfølgingsplanlegging bidrar til å fylle høytidsstillinger ved å støpe nåværende ansatte. Pensjon er uunngåelig, og enkelte stillinger er vanskelig å fylle. Oppfølgingsplanlegging gir ansatte mulighet til å trene for bestemte roller, og når tiden kommer, kan de med hell fylle ledig stilling.
Karriere planlegging
Opplæring og utvikling omhandler også ansattes karriereplanlegging. Rådgivere er en effektiv måte å bestemme sine karrieremål på, og kan hjelpe dem med å forbli en del av organisasjonen i årene som kommer. Bedrifter som tilbyr karriere rådgivning viser at de bryr seg om deres ansattes fremtid. Ifølge SHRM er karriereveiledning en viktig del av suksessplanlegging.
Forskning
En stor del av HR-opplæringsfunksjonen er forskning. Ferdighetsutviklingsprogrammer er stadig skiftende. Gjennomføring av forskning bør være en pågående opplæringsaktivitet. Det vil sikre at programmene er friske og relevante. Vurdere behovene til de etablerte ansatte vil bedre forme dem for fremtidig suksess. Dette garanterer igjen suksessen til selskapet.
