Et S-kurvediagram er en grafisk fremstilling av vekst over tid. Kurven ble oppkalt etter bokstaven S fordi formen begynner å bli flat, blir bratt og til slutt flater - ligner formen på bokstaven S. I naturen blir S-kurver ofte observert når man beskriver veksten av levende organisme. I begynnelsen er vekstraten sakte, og det akselererer og til slutt platåer. Prosjektledere bruker S-kurven for å beskrive sammenhengen mellom kumulative kostnader eller arbeidstimer over tid.
S-kurve-terminologi
Matematikere og prosjektledere benytter en felles terminologi når de diskuterer S-kurver. Utgangspunktet i et S-kurvediagram kalles den nedre asymptoten. Den delen av prosessen som er apex eller modenhet kalles inflexionspunktet. Den delen der prosessen når et plateau kalles den øvre asymptoten.
Hvordan bygge
S-diagrammet kan bygges manuelt eller med et dataprogram som Minitab, Microsoft Excel, SAS eller SPSS. To variabler er nødvendig for å konstruere diagrammet. Tiden er alltid tegnet på den horisontale eller X-aksen mens interessen av interesse er plottet på den vertikale eller Y-aksen. Eksempler på variabler som kan plottes på en S-diagram inkluderer tommer av vekst, befolkning i mennesker, antall arbeidstimer, eller kostnad i dollar.
Brukes til sporing
Bruk S-kurvesporet til å gjøre fremskritt i en prosess over tid. Hvis en prosess er kjent for å ha en S-form, kan prosessen fortelle deg om den nåværende prosessen er i start-, vekst- eller modenhetsfasene. Vanlige variabler som følger en S-kurve er man-timer, lønnskostnader og vekstmønstre. To vanlige kurver brukt til sammenligning er Pearl og Gompertz.
Brukt til sammenligning
Sammenlign et prosjekts målrettede priser til faktiske priser ved hjelp av en S-kurve. I prosjektledelsen er for eksempel antall arbeidstimer skissert i prosjektets charter. En prosjektleder holder prosjektet i tide ved å sammenligne de faktiske arbeidstimer som brukes i hver fase med planlagte mannstid timer. Slippage oppstår når de faktiske timene som brukes, er forskjellige fra baseline timer. Tidlig gjenkjenning av slippe kan hjelpe prosjektlederen omfordele ressurser for å unngå å måtte be om mer tid.
