Ledelse er prosessen med å planlegge, organisere, lede og kontrollere ressursene i en organisasjon for å nå bedriftens overordnede mål. Et selskaps ledelse planlegger og setter mål, implementerer strategier og tildeler oppgaver for å sikre at ledermålene blir oppfylt. Innstilling av ledelsesmål og tidslinjer der målene oppnås i et selskap, er avgjørende for selskapets suksess. Målsetninger for ledelsen må være spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og rettidige.
Definerer mål
Målene for ledelsesmål definerer klart arbeidet eller målet som selskapet fastsetter for å oppnå. Målet bryter de større målene ned i arbeidbare brikker som er oppnåelige. Mål er skrevet for å beskrive nøyaktig hva prosjektet prøver å oppnå. Målene er spesifikke for prosjekter implementert for å oppnå ledermål. Ledelsesmål er opprettet for å støtte selskapets overordnede oppdrag og visjon.
Gjør mål målbare
Mål ved slutten av et prosjekt bør evalueres og vise om prosjektet har lykkes med å oppnå målet eller ej. Ledelsen må ta korrigerende tiltak for å sikre at endringer gjøres for å få et mer ønskelig resultat for fremtidige mål og det overordnede målet.
Bestemmer kostnadseffektivitet
Målsettinger for ledelsen gjør at målene kan styres og spores på en måte som holder styr på kostnadene knyttet til å nå målet. Å oppnå mål kan ta en rekke prosjekter for å fullføre. Målet identifiserer klart fordelene ved hvert prosjekt som det vedrører det overordnede målet, og gjør også nødvendige beslutninger for å utforske mer kostnadseffektive måter å oppnå målet på.
Oppretter en tidslinje
Målene er tidsbegrensede. En dato som målet skal fullføres, bestemmes ved prosjektets start. En tidslinje kan etableres for å overvåke prosjektets fremdrift og tillate ansatte og ledelse å holde seg på kurs. Tidslinjer hjelper også ansatte og ledelsen å være fokusert på de oppgaver som trengs for å fullføre målene i tide.
Bestemmer vellykkelsessannsynlighet
Målsettinger for ledelsen bidrar til å avgjøre hvorvidt forventede ledelsesmål kan oppnås. Hvis et mål ikke er mulig, er det meningsløst å bruke selskapets ressurser og penger til å jobbe med målet. Målene må være realistiske og oppnåelige av den nåværende arbeidsstyrken. Innstilling av ekstreme mål eller for høyt av forventninger til ansatte vil ha motproduktive resultater og redusere ansattes interesse for å oppnå dem.
