Implementering av en ytelsesplan kan være utfordrende fordi det innebærer å skifte fra en organisasjonskultur med rett til en basert prestasjon. Den potensielle oppsiden av ytelsesplaner er at de vil tiltrekke seg og motivere topp talent og bedre knytte medarbeidsaktioner til organisasjonsmål. En velfungerende plan for lønnsomhet vil støtte din organisasjons oppdrag og appellere til dine beste utøvere.
Ledertrening
Et sentralt element i enhver lønnsomhetsplan er en lederes evne til å trene ansatte riktig og vurdere dem rettferdig. Hvis ansatte mener at de blir behandlet urettferdig, vil deres moral og produktivitet lide snarere enn å forbedre seg. Ved å utforme en plan, sørg for at treningsledere skaper gode ytelsesmålinger, gi kontinuerlig tilbakemelding og nøyaktig måle ytelsesnivåer. Et godt ytelsesmål må være spesifikt. For eksempel vil et ytelsesmål for et pakkeleverandør være å levere 90 prosent av pakkene i tide. Planen bør også gi toppledelsen mulighet til å gjennomgå kompensasjonsbeslutninger fra frontlinjeledere.
Kommunikasjon
En lønnsomhetsplan er ineffektiv hvis ansatte ikke forstår hvordan de kan tjene belønninger. Ledelsen skal gi de ansatte klare instruksjoner om nøyaktig vurdering av egne incitamenter og belønninger basert på deres forestillinger. For eksempel kan salgsfolk bli fortalt at de vil motta en 10 prosent bonus på alle månedlige omsetninger over $ 1000. Regelmessig kommunikasjon om selskapets ytelse i forhold til mål er også viktig, spesielt hvis en komponent i lønnsystemet er basert på avdelings- eller bedriftens ytelse.
Den rette blandingen
En plan for lønnsomhet vil typisk ha flere typer insentiver, for eksempel langsiktig, kort sikt, individ og gruppe. For eksempel kan planen gi en årlig lønnsøkning på 0 prosent til 7 prosent på individnivå, samt en stor bonus dersom selskapet oppfyller lønnsomhetsmålene. I produksjonsmiljøer kan lønn være basert på mengden widgets som en medarbeider produserer hver uke, med ytterligere insentiver dersom avdelingen møter kvalitetsmiljøer. Blandingen skal overvåkes og vurderes av ledelsen.
Tilstrekkelig finansiering
Et system for lønnsomhet vil mislykkes raskt hvis det ikke er nok penger til å betale de belønningene som de ansatte skal betale. Når du utarbeider en ytelsesplan, beregner du inntekter og utgifter under ulike scenarier for å være sikker på at kontantstrømmen gir deg mulighet til å dekke ytelsesbetalinger. Beregning av personalkostnader over en lengre periode, som for eksempel tre år, er også viktig. For eksempel, hvis flere ansatte tjener høyest mulig høyning, vil du kunne fortsette å møte lønnslisten ditt neste år?
