Menneskelige ressurser planlegging, struktur og organisasjon er alle viktige for å styre menneskelig kapital - eller, menneskelige ressurser - den mest verdifulle aktiva i en organisasjon. Tilrettelegging av HR og forretningsmål, styring av talent, forbedring av ansattes engasjement og samarbeid med ledende lederskap er flere sentrale komponenter til HR-ledelsen.
Forretnings- og HR-justering
Tilrettelegging av menneskelige ressurser med forretningsfilosofi er et av de viktigste aspektene ved human resources management. En organisasjons filosofi, oppdrag og verdier gjennomsyrer hele selskapet - ikke bare de som deltar i møter i styrerommet. Følgelig støtter menneskelig ledelse verdier som å vedta rettferdig arbeidspraksis, anerkjenne hardt arbeid og innsats, motivere høypresterende medarbeidere og utvikle ferdigheter og talent av ansatte som viser løfte og demonstrere kompetanse. Menneskelige ledere har kontroll over hvorvidt ansatte lykkes og dermed muligheten for en organisasjon til å bli en arbeidsgiver av valg.
Talent Management
Talenthåndtering er en måte å kollektivt beskrive rekruttering, utvelgelse, oppbevaring og forfremmelse av ansatte. Menneskelig kapital er det viktigste aspektet av enhver bedrift og dens personalavdeling. Menneskelig kapital representerer ressursene et selskap har til rådighet for å oppnå forretningsmessige mål som produktivitet, kvalitet og utvalg av produkter og tjenester som tilbys, arbeidsplasssikkerhet og, mest av alt, lønnsomhet. Personalansatte rekrutterer kvalifiserte søkere, bestemmer hvilke kandidater som passer best for bestemte roller, gir faglig utviklingsmuligheter og evaluerer personell.
Ansattes engasjement
For noen er begrepet "ansattes engasjement" bare et annet buzzword i human resource-feltet. Imidlertid kan ansatt engasjement være et kvantifiserbart aspekt av sysselsetting. Betydningen av ansattes engasjement er svært flytende - det gjelder frontlinjearbeidere, veiledere, ledere og til og med ledende ledere. Medarbeider engasjement refererer til nivået av entusiasme, motivasjon, selvtillit og tilfredshet medarbeider har og hvordan de føler om å fortsette å bidra med sine ferdigheter og talent til arbeidsplassen. Kvantitative målinger av ansattes engasjement kommer fra medarbeiderundersøkelser, omsetningssatser, analyse av retensjonspolitikk og utgifter og kompensasjonsstudier.
Fremtidige HR og forretningsmål
Å utvikle en menneskelige ressursstrategi som kompletterer overordnede forretningsmål er en annen viktig faktor for human resources management. Fra begynnelsen som personaladministrasjon har menneskelige ressurser-feltet utviklet seg til en rolle som strategisk partner med ledende leder. Av de primære målene for menneskelige eksperter, betyr "å få plass ved bordet" menneskelige ressurser til slutt et viktig element i suksess. Mens mange organisasjoner har ansatte på C-nivå som bidrar til bedriftsstrategi, er det mange flere bedrifter som må lære hvor viktig menneskelig kapital er for deres suksess.
