En bedrift kan gi verdi for sine forbrukere ved å bruke den beste kostnadsleverandørstrategien og gi forbrukeren et høyere-end-produkt til en lavere pris. En strategisk forretningsplan definerer et handlingsforløp basert på den definerte konkurransestrategien. Den beste kostnadsstrategien fungerer bra når målkunden er ekstremt prisfølsom og små prisendringer medfører store endringer i salgsvolumet. Den beste kostnadsstrategien kan være en risikofylt strategi for å gjennomføre, da det kan være vanskelig å opprettholde den laveste prisingen i markedet og fortsatt gjøre en fortjeneste.
Identifiser en nisje for ditt produkt med en målkonsument som er ekstremt prisfølsom og har lave omkostningskostnader knyttet til kjøp av et produkt i din kategori.
Legg til funksjoner eller tjenester i produkttilbudet ditt slik at målkunden får en verdi som er på nivå med konkurrerende produkter på markedet.
Pris ditt produkt slik at du er den beste kostnadsleverandøren og ha den laveste prisen i forhold til konkurrenter som har produkttilbud med samme funksjonssett. Gjennomfør denne strategien kontinuerlig over tid ved å skape en vedvarende innsats for å kontinuerlig redusere kostnadene på tvers av verdikjeden din.
Redusere de totale kostnadene ved å omkonstruere kostnadsaktiviteter ved hjelp av teknikker som outsourcing og økt automatisering for å beholde din beste kostnadsleverandørdifferensiering.
Tiltrekke kunder ved å markedsføre din beste kostnadsleverandørstrategi og skille mellom produktene dine basert på kostnad og høy verdi.
Tips
-
Tilpass til endringer i kundenes behov for produktfunksjoner og kvalitet, deres følsomhet overfor pris og innføring av nyere teknologi på markedet.
Advarsel
Den beste kostnadsleverandørstrategien er lett etterlignet, slik at en best prisleverandør må være ekstra årvåken mot konkurrenter.
