En forretningsplan er en viktig faktor for å skape en bedrift, og er ofte en viktig del av kvalifiseringen for finansiering. Forretningsplaner er skrevet dokumenter som beskriver og analyserer virksomheten din, og gir detaljert informasjon om dine korte og langsiktige mål, strategier for å nå disse målene, og selskapets styrker og svakheter som de relaterer til markedet. En riktig utviklet forretningsplan vil forbedre sjansene dine for å finne investorer, og er en effektiv guide som kan brukes til å holde deg på rette spor i fremtiden. Les videre for å lære å utvikle en forretningsplan.
Beskriv produktet eller tjenesten din. Denne delen av planen bør brukes til å diskutere hvilket produkt eller tjeneste du selger, og bør detaljere hvilke fordeler produkttilbudet ditt gir til potensielle kunder. Hvordan og hvor vil produktet bli produsert? Hvis du starter en detaljhandel, må du være sikker på å inkludere informasjon om plasseringen av virksomheten din og områdememografien. I tillegg bør du inkludere informasjon om konkurrentene dine, og nevne eventuelle hindringer som må overvinnes før produktet ditt kan slå markedet.
Analyser markedet ditt i denne delen av forretningsplanen din. Ta med informasjon om kundens behov, hvordan du har tenkt å nå kundene dine, hvordan du planlegger å annonsere for produktet eller tjenesten, og hvor mye penger du har til hensikt å bruke på markedsføringsstrategien din. Dokumentasjon bør gis for å skissere størrelsen og vekstpotensialet til markedet ditt, og du må inkludere en detaljert plan som viser hvordan du har tenkt å få produktet i forbrukernes hender.
Identifiser konkurransen din, og opprett fordelen din har over dem i målmarkedet. Denne delen av forretningsplanen din er viktig for investorer, og du bør bruke den til å markere styrken i bedriften din og svakhetene i konkurransen. Det er imidlertid viktig å være realistisk og ærlig med både deg selv og potensielle finansieringskilder.
Beskriv organisasjonens struktur, ledelse og operativ strategi. Denne delen av planen bør detaljere planen for produksjon, innkjøp, bemanning og oppnå det nødvendige utstyret og fasilitetene for virksomheten din. Du bør inkludere informasjon om hvordan du har til hensikt å etablere relasjoner med leverandører, og bør markere opplevelsen av ledergruppen din. Investorer vil vite at ledelsen din forstår markedet og produktet, og har den erfaring som er nødvendig for å kunne starte og drive virksomheten din.
Gi detaljert og nøyaktig finansiell informasjon som skal brukes av potensielle investorer. Du må oppgi både historisk og prospektiv finansiell informasjon, inkludert resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for hvert år bedriften har operert (typisk tre til fem år), og du må presentere dine forventninger til fremtiden og eventuell forventet inntekt. Eventuell tilgjengelig sikkerhet bør også oppføres, da det kan være en faktor når du prøver å kvalifisere for finansiering.
Lag en overbevisende sammendrag. Dette bør inkluderes i begynnelsen av forretningsplanen, men skal skrives sist. Din oppsummering bør inneholde informasjon om bedriftens historie, en oversikt over målene dine, en beskrivelse av produktet eller tjenesten, informasjon om ditt marked og forventet vekst, en oversikt over ledergruppen din og en kraftig uttalelse om styrken til din virksomhet og hvorfor du forventer at det skal lykkes. Sammendraget er først og fremst en oversikt over forretningsplanen, men må skrives på en måte som oppfordrer investorer til å fortsette å lese. Begrens sammendraget til en eller to sider.
Tips
-
Hvis dette er ditt første forsøk på å utvikle en forretningsplan, bør du vurdere å ansette noen til å utvikle planen for deg. US Small Business Administration har nyttig informasjon på deres nettside for alle som vurderer å starte en liten bedrift.
