Utvikling av en forretningsplan for en bedriftsavdeling kan hjelpe ledelsen og de ansatte definere divisjonens rolle innenfor det samlede bildet. I tillegg kan en velskrevet plan for en divisjon bidra til å avgjøre om den aktuelle divisjonen fungerer så jevnt som mulig, og hvis ikke, hva som kan gjøres for å forbedre den. Ved å bruke en velskrevet divisjonsplan kan det fremme styrken til den aktuelle gruppen av ansatte og vise divisjonens verdi til selskapet som helhet.
Definer hvilken rolle divisjonen spiller innenfor det samlede selskapsbildet. Hvis divisjonen avhenger av andre divisjoner, sørg for å skissere denne avhengigheten, slik at en metode kan brukes som gir nøye definerte planer for den ene divisjonen i spørsmålet.
Oppsummer en oppgaveoppgave for divisjonen som gir deg en oversikt over selskapets overordnede oppgaveoppgave. Sørg for å inkludere spesifikke mål og projeksjoner for oppdraget som de gjelder for divisjonen selv, uavhengig av det overordnede selskapet.
Lag en tidslinje for ulike trinn som skal fullføres innen divisjonen. For eksempel, hvis divisjonen ønsker å produsere x antall produkter innen neste år, skissere trinnene det vil ta hver måned å ha nådd sluttmålet innen årets slutt. Gi rom for feil og problemer, slik at målet virkelig kan oppnås.
Forbered et budsjett som tar delfinansiering og bestemmer hvordan det kan brukes mest effektivt. Innenfor budsjettet inkluderer arbeidslønn, materialer, forsikring, prosentandel av verktøy og annet element som normalt ville henføres til den delen.
Fremme divisjonen med en markedsplan som vil fremheve divisjonens styrker for resten av selskapet og minne ledelsens medlemmer om divisjonens styrke og bidrag til selskapets overordnede mål.
