Forretningsintervensjonsstrategier innebærer de ulike tilnærmingene en bedrift kan bruke for å påvirke forandring i organisasjonsstruktur eller prosesser. Endringer kan skje innenfor den samlede strukturen i en organisasjon eller innenfor bestemte deler avhengig av ønsket mål for virksomheten. Omstendigheter som garanterer intervensjonsstrategier inkluderer tilpasning til det globale markedsmiljøet, fusjoner og oppkjøp og ny produktutvikling.
Identifikasjon
Organisasjoner bruker forretningsintervensjonsstrategier som en måte å jobbe mot fordefinerte mål eller for å håndtere uforutsette forhold som utvikler seg i organisasjonen, ifølge Free Management Library, et ledelsesnettsted. Forretningsmålene krever ofte endring for å finne sted på noe nivå for at virksomheten skal vokse og utvikle seg. Organisatoriske spørsmål knyttet til personell, moral eller høy omsetningsrente kan også garantere bruk av en forretningsintervensjonsstrategi som et middel for å forbedre produktiviteten og arbeidsforholdet. Enkelte strategiske tilnærminger kan målrette seg mot en virksomhets overordnede struktur, mens andre fokuserer på prosessene som driver forretninger.
Funksjon
Bedriftsorganisasjoner følger vanligvis visse systemer som definerer administrasjons-, ledelses- og produksjonsprosesser og hvordan disse forskjellige prosessene integreres med hverandre. Ifølge Free Management Library, gir et system en måte for bedrifter å møte selskapets mål og planlegge for fremtidig utvikling. Forretningsintervensjonsstrategier innfører prosesser som er utformet for å endre hvordan et system opererer, enten globalt eller innenfor bestemte områder. Som enkelte avdelinger i et selskap kan stole på hverandre for å nå sine mål, kan endringer i et etablert system ha uventede effekter på hvordan avdelinger jobber sammen.
Organisasjonsstrategier
Intervensjoner på organisasjonsnivå kan påvirke ledelsesstrukturen eller revolusjonere en virksomhets overordnede tilnærming til prosess og prosedyre, ifølge Free Management Library. Oftere enn ikke, organisasjonsstrategier må påvirke endring på kulturelt nivå når det gjelder hvordan ansatte ser sine roller og innarbeider ny utvikling. Intervensjoner i ledelsesstrukturen endrer en virksomhets samlede rapporteringsprosess. Et eksempel på dette vil være når et selskap går fra en hierarkisk, "topp ned" struktur til en funksjonell struktur der individuelle lag fungerer som selvstyrte enheter.
Utviklingsstrategier
En virksomhets strategiske mål kan inkludere økt produktsalg eller kundekontakter, en organisasjonen når et visst nivå. I henhold til Free Management Library fokuserer utviklingsstrategier på bestemte prosesser, for eksempel markedsføring eller salg, og ser etter områder der endring kan gi et ønsket resultat. Utviklingsstrategier kan også spille en rolle i situasjoner hvor problemer utvikles i organisasjonen, for eksempel lav produktivitet og utbrenthet på arbeidsplassen eller problemer som utvikler seg innenfor en bestemt produktlinje. I disse tilfellene tar virksomheten til rette for å endre hvilke faktorer som helst (lang arbeidstid, få arbeidstakerinnsatser) bidrar til dagens forhold som en måte å rette opp på eksisterende problemer.
