Et lag er en gruppe mennesker som jobber sammen mot en felles formål eller et mål. I følge Encyclopedia of Business, 2. utgave, er det seks grunnleggende typer lag. Disse inkluderer uformell, tradisjonell, selvregistrert, lederskap, problemløsing og virtuelle lag. Hver bestemt type lag krever sin egen individuelle type samarbeid for å oppnå suksess.
Uformell vs Tradisjonell
Uformelle lag blir typisk dannet for sosiale formål i motsetning til tradisjonsteamet som er dannet med en bestemt arbeidsprosess eller et mål i tankene. Et eksempel på et uformelt team ville være en gruppe medarbeidere som møtes informelt over lunsepauser for å diskutere problemer med arbeidsmiljøet. Selv om denne typen samarbeid er formet uten en formell struktur, kan det være ekstremt effektivt når gruppemedlemmene er dedikert til å oppnå en felles hensikt. Omvendt er tradisjonelle arbeidsteam svært strukturert og er noen ganger forvekslet med arbeidsgruppen. Samarbeid kan være vanskelig å etablere innenfor et tradisjonelt team uten å identifisere en felles hensikt som alle arbeidstakere kan være enige om og forplikte seg til.
Selvstyrte lag
Det selvstyrte teamet er et lag som definerer sin egen felles hensikt eller mål og jobber sammen for å oppnå disse målene. I et slikt lag har arbeidere en tendens til å være mer entusiastiske og vil utvikle en større følelse av kameratskap enn innenfor et tradisjonelt team. Denne typen samarbeid skaper en felles ansvarsfølelse blant gruppemedlemmene, samt oppmuntrer til en større følelse av lojalitet til organisasjonen. Selvstyrt teamarbeid fremmer også innovasjon og kreativitet.
Ledelse og problemløsning
Leadership teamwork er en type samarbeid som er avgjørende for både ledelsesteamet og problemløsende teamet. Ledelsesteam består vanligvis av en gruppe ledere eller andre organisatoriske ledere som er samlet sammen med det formål å oppmuntre samarbeid mellom avdelinger og enheter i en organisasjon. Problemløsningsteamene ligner ledelsesteam ved at de samler ledere fra ulike enheter for å jobbe sammen for å løse et organisatorisk problem. For at ledelse og problemløsing av teamarbeid skal være effektive, er det avgjørende at kostnaden for det enkelte gruppemedlem for ikke å engasjere seg i aktivt samarbeid, er større enn kostnaden for å jobbe sammen.
Virtuelle lag
Utviklingen av teknologi for å inkludere programvare og multimediaalternativer som oppfordrer organisasjoner til å utvide over større geografiske avstander, har også ført til en økning i bruken av virtuelle lag. Virtuelle lag kan også være tradisjonelle, selvregistrerte eller ledende lag. En utfordring med denne typen samarbeid er det økte behovet for ansvar når det gjelder å møte med medlemmer som aldri møter ansikt til ansikt. Men når virtuelle lag lykkes med å håndtere kommunikasjonsbehov, gir de et verdifullt bidrag til stadig mer globale organisasjoner.
