Medarbeiderutvikling er en menneskelig ressursfunksjon der ansatte oppfordres til å øke sine grunnleggende ferdigheter og få ytterligere karriereutviklingstrening. Denne utviklingen brukes ofte til å øke jobbtilfredshet og oppbevaring. Medarbeiderutvikling tilbys vanligvis som en ansattes fordel og brukes vanligvis til å rekruttere og beholde høyt kvalifiserte arbeidstakere. Mens alle disse aspektene av ansattes utvikling er avgjørende for menneskelige ressursstrategier, er det viktig å vurdere hvert som et verktøy for total organisasjonsutvikling.
Betydning
I en verden med rask forandring må både ansatte og organisasjoner ta skritt for å forbli konkurransedyktige. Ansatte må utvikle markedsførbare ferdigheter for å gi seg selv en fordel i arbeidsmarkedet, mens organisasjoner må utvikle ansatte til å konkurrere med andre organisasjoner innenfor samme bransje. Medarbeiderutvikling er en grunnleggende plikt for den effektive lederen. Ledere og veiledere må oppfordre ansatte til å forfølge begge personlige karrieremålsetningsmål og de læringsmålene som er identifisert av organisatoriske ledere.
Strategi
Mens ansattesutvikling er et viktig element i menneskelige ressursstrategier, er det viktig at selskapets utviklingsprogrammer skal være i samsvar med organisasjonens overordnede strategi. Organisasjonsstrategien kommer hovedsakelig på utøvende nivå som en abstrakt strategi for å tilpasse organisasjonens daglige aktiviteter med selskapets oppdragsgivers uttalelse. Ledere stiller spesifikke og målbare mål som må møtes av ledere og veiledere på funksjonsnivå. Det er avgjørende for HR-ledere å knytte menneskelig ressursstrategi til den overordnede organisasjonsstrategien for å sikre at medarbeiderutvikling også fremmer organisasjonsutvikling.
evaluering
Før organisatoriske ledere kan sette utviklingsmål, må de først vurdere organisasjonens kjernekompetanse for å avgjøre hvilke ferdigheter som er viktigst for utviklingen av organisasjonen som helhet. De må også avgjøre hvor ferdigheter mangler. For eksempel, hvis organisasjonen ser ut til å mangle sterkt lederskap, kan det være et mål å implementere lederutviklingstrening. Hvis ledere identifiserer problemer med lagdynamikk, kan de velge å implementere teambyggingsprogrammer for å oppmuntre ansatte til å jobbe sammen mer effektivt.
Avkastning på investeringen
Effektive utviklingsstrategier for ansatte gir en positiv avkastning på investeringen, noe som er et felles bunnlinjemål for enhver organisasjonsutviklingsstrategi. Oppbevaring av høyt kvalifiserte medarbeidere sparer organisasjonen mye penger som ellers ville gå tapt for høy omsetning. Høyt utviklede medarbeidere bidrar også til den samlede effektiviteten til organisasjonen å konkurrere med andre i sin bransje. I tillegg er organisasjoner bedre i stand til å gjennomføre organisatoriske utviklinger når arbeidstakere opprettholder de ferdighetene som er nødvendige for å implementere endring.
