For å oppnå organisasjonsmål må menneskelig ressursplanlegging bruke rekruttering, utvikling og oppbevaring av ansatt. Det må også analysere den nåværende arbeidsstyrken og vurdere hvordan den tilpasser seg fremtidige arbeidsbehov. Å tiltrekke seg, trene og beholde kvalitetsansatte gjør det mulig for menneskelige ressurser å bruke ulike typer planlegging for å møte fremtidige arbeidskrav.
Arbeidskraftprognoser
For å tilfredsstille organisasjonens strategiske mål må menneskelige ressurser vurdere hva slags arbeidsstyrke som trengs i fremtiden. Arbeidsstyrkeprognoser er en viktig del av menneskelig ressursplanlegging, og innebærer å analysere sin nåværende arbeidsstyrke og sammenligne den med fremtidige krav for å oppdage hvilke hull og overskudd som eksisterer.
rekruttering
Å oppnå strategiske mål gjennom menneskelige ressurselementer innebærer å tiltrekke og rekruttere kvalitetsansatte. Fordeler, kompensasjon, organisasjonsstruktur og vekst eller videreutvikling av ansatte er viktige elementer for å finne og ansette gode ansatte. Å planlegge rekrutteringsprosessen med disse elementene i tankene, vil hjelpe deg med fremtidige valg av ansatte.
Utvikling
Utvikling, eller trening, er en type menneskelige ressursplanlegging som fokuserer på hvordan den kan forbedre dagens og fremtidige arbeidsstyrker. Opplærings- og utviklingsprogrammer forbedrer både spesifikke arbeidsrelaterte ferdigheter og mer generelle ferdigheter som kundeservice eller salgstrening. Opplærings- og omskolingsprogrammer kan også fokusere på å redusere nåværende og fremtidige ansvarsprosesser knyttet til arbeidsplasssikkerhet.
beholde
Planlegging for oppbevaring av ansatte kan være en vanskelig oppgave, da det er vanskelig å forhindre at ansatte ser på andre arbeidsplasser. Menneskelige ressurser kan bidra til å redusere denne sannsynligheten ved å planlegge retensjonsprogrammer som fokuserer på anerkjennelse av ansatte, belønninger, fremgang eller vekst, en balanse mellom arbeid og liv og ansattes fordeler.
