Det er viktig å vedta retningslinjer for å motivere arbeidstakere i hele deres ansettelse. Motivasjon er prosessen med å få ansatte sparket opp om jobben sin og ivrige etter å hjelpe selskapet med å lykkes. Dette er ikke bare for ansattes fordel - en motivasjonsplan for ansatte er avgjørende for selskapets overordnede suksess.
Medarbeider motivasjon er direkte knyttet til produktiviteten. Du kan forholde deg til behovet for motivasjon til dine personlige oppgaver. For eksempel, hvis du ikke er motivert til å rydde opp huset, kan det ta evig tid for deg å stå opp, begynne å rydde opp og fullføre jobben. Men hvis du vet at foreldrene dine kommer over, er det en motivator for å hjelpe deg med å komme i gang. Arbeidsgivere bruker samme konsept når de forsøker å motivere ansatte - motivasjonspolitikken er vanligvis knyttet til en eller annen form for fremtidig mål eller ambisjon. Det er viktig å bruke positiv forsterkning. Som Tyler Mitchell, administrerende direktør i et incentiverfirma, sier "… en organisasjon bør streve for å utnytte positiv forsterkning i motsetning til straff for å motivere ansatte."
Motivasjonsideer
En måte som ledere kan motivere ansatte er å aktivt involvere dem i beslutningsprosessen. Når arbeidstakere føler at de er direkte knyttet til resultatene av virksomheten, er de ofte mer ivrige etter å gjøre sin del for å hjelpe selskapet. En annen felles motivasjonspolitikk er å tilby bonuser eller andre økonomiske incitamenter, for eksempel fortjenesteplaner. Endelig kan en ikke-monetær motivasjonspolitikk også fungere, for eksempel kampanjer, fridager eller offentlige arrangementer for å gjenkjenne arbeidstakernes fremgang. Hovedformålet er å gi ansatte noe å se frem til som et resultat av å jobbe hardt for selskapet.
Utarbeide en politikk
Når du bestemmer deg for din motivasjonsmetode (eller metoder), er neste trinn å skrive det inn i en offisiell politikk for bedriften din å følge. Rådfør deg med alle ledere og gjennomgå retningslinjene for potensielle problemer før du setter det inn i skriving. Hvis motivasjonspolitikken innebærer kompensasjon, gå over planen med regnskapsteamet ditt for å bestemme en kompensasjonsplan som selskapet har råd til. Innlemme den nye motivasjonspolitikken i din medarbeiderhåndbok og distribuere den også til ansatte (inkludert ledere) som et notat.
Andre hensyn
Hvis motivasjonsteknikkene du har valgt ikke fungerer, ikke vær redd for å justere politikken senere. Få tilbakemelding fra arbeidstakere både før og etter at du vedtar politikken slik at du kan ta smarte beslutninger. Lytt til dine ansatte hvert skritt av veien for å utvikle en ansattes motivasjonspolitikk som øker både produktivitet og fortjeneste over tid.
