Fra kokker til konsernsjef, er bedriftene avhengige av at deres ledere stiller tonen for organisasjonen. Sterkt lederskap beveger virksomheten fremover. Svakt lederskap kan undergrave de målene virksomheten din forsøker å oppnå. Hver leder har områder med styrke og svakhet. Ved å se på ulike aspekter av ditt lederskap, kan du vurdere ytelsen din, bygge på dine styrker og arbeid for å forbedre svakhetsområdene.
Opprette et klart visjon
Som leder leder din visjon din virksomhet. Sterke ledere har en klar, langsiktig oversikt over deres virksomhet og mål. Dette holder deg og dine ansatte fokusert på det som er viktig. Når du går inn i snags, kan du vurdere hvordan du kan bevege deg fremover basert på hva som er best for virksomheten din. For eksempel, hvis du jobber med en bygning, og du finner ut av materialer du trenger, ikke kommer til å komme i tide, kan du svare på en rekke måter. Du kan overføre planleggingsforsinkelsen til klienten din eller forsøke å finne en annen leverandør. Ditt svar er avhengig av forholdene som er involvert, og hvordan disse forholdene påvirker din virksomhet nå og i fremtiden.
Hvis du har en svakhet når det gjelder strategisk tenkning, kan du komme deg i daglige detaljer. Du kan ikke ha en helt gjennomtenkt plan for hvor du vil at bedriften skal være fem eller ti år i fremtiden. Du kan rette opp dette ved å sette deg ned og skape en klar visjon med konkrete mål for virksomheten din om ett år, fem år og til og med 10 år fra nå. Bruk denne visjonen til å informere dine beslutninger og kommunisere det til dine ansatte slik at alle jobber mot et felles mål.
Bygg sterke forhold
Sterke ledere bygger kvalitetsrelasjoner med ansatte, kolleger og kunder. Du stoler på og gir dine ansatte mulighet til å gjøre jobben sin og fullføre oppgavene. Du gir positiv tilbakemelding når en ansatt gjør det bra og trener når du ser et område der medarbeideren kjemper. Du respekterer dine kolleger og ledere og kommuniserer tydelig med kundene. Hvis det er hikke eller utfordringer når du fullfører arbeidet for klienten, lar du dem få vite hva som skjer og gi løsninger.
Hvis byggeforhold er et område med svakhet, kan det hende du har problemer med å gi konstruktiv tilbakemelding til ansatte. Du kan fokusere på negativene eller mikromanage dine ansatte, noe som kan føre til lav moral. På forsiden kan du bekymre deg om å være likt, så du kan være nølende med å gi tilbakemelding i det hele tatt. Du kan avvise innspill fra kollegaer eller ledere. Når det kommer til klienter, kan du ikke kommunisere regelmessig, noe som setter deg i stand til bare å kontakte dem når det er dårlige nyheter i stedet for å bygge et løpende forhold.
Effektivt å utføre arbeidet
Gjennomføring betyr å få ting gjort. Du kan stole på en sterk leder for å få ting oppnådd. Du er drevet av resultater og forpliktet til å oppnå disse resultatene. Du er ikke redd for å bli holdt ansvarlig, og du holder dem rundt deg også ansvarlig. I et salgsmiljø, for eksempel, kan du være ansvarlig for å få inn en bestemt mengde inntekter. Du holder dette målet i bakhodet og motiverer dine ansatte til å møte det målet. Du får heller ikke det, eller i de sjeldne tilfellene du blir korte, har du en plan for å oppnå det målet ved din neste mulighet.
Hvis utførelsen din er svak, mister du troverdighet som leder. Folk stoler på deg for å få resultater, tross alt. Det kan være et spørsmål om å delegere noen av dine ansvarsområder til et lagmedlem, slik at du kan forbli fokusert på dine mål. Hvis du har lagmedlemmer som sliter, må du kanskje gripe inn og trene dem.
Tar deg tid til å reflektere
Når du driver en bedrift, kan det være vanskelig å ta deg tid til å reflektere. Dette er kritisk for å forstå dine egne styrker og svakheter. Hvis du er usikker på hva svakhetene dine er, spør du en klarert kollega eller leder for tilbakemelding. Du kan også søke karriere rådgivning eller terapi for å hjelpe deg med å evaluere hvordan du fungerer som leder. Enten på egen hånd eller med hjelp av noen du stoler på, skaper du en plan for å takle svakhetene dine og styrke dine styrker.
