En bedrift måler sin produksjon og salgseffektivitet ved å undersøke eventuelle volumvariasjoner det oppstår under produksjon og salg. En volumvariasjon er forskjellen mellom hva et selskap forventet å bruke og hva det faktisk brukte. Volum varians kan brukes til salgsenheter, direkte materiell, direkte arbeidstid og produksjonskostnader. Den grunnleggende formelen for volumvarians er budsjettert beløp minus det faktiske beløpet brukt multiplisert med budsjettert pris.
Salgsvolumvariasjon
Salgsvolum varians er forskjellen mellom mengden av lager enheter selskapet forventet å selge mot det beløp det faktisk solgte. For å beregne salgsvolum varians trekker du av budsjettert mengde solgt fra faktisk mengde solgt og multipliser med standard salgspris. For eksempel, hvis et selskap forventet å selge 20 widgets på $ 100 per stykke, men kun solgt 15, er variansen 5 ganget med $ 100 eller $ 500.
Direkte materialvolumvariasjon
Direktematerialevolumvariasjon - også kalt variant av direkte materialmengde - er forskjellen mellom mengden direkte materialer som er budsjettert for å skape en viss mengde inventar og hva som faktisk ble brukt. For å beregne variasjonsvarianten for direkte materiell trekker du av budsjetterte direkte materialer som trengs fra faktisk mengde brukt og multipliser med budsjettet kostnad for direkte materialer. For eksempel, hvis et selskap trodde det ville trenge 7 meter stoff på $ 6 et verksted for et produkt, men bare trengte 5 meter, er variansen 2 multiplisert med $ 6 eller $ 12.
Direkte arbeidsvolumvariasjon
Direkte arbeidsvolum varians - også kalt direkte arbeidskraft effektivitet varians - er forskjellen mellom mengden av direkte arbeidstimer budsjettert og de faktiske timene som brukes. Direkte arbeidstid er de timene som tilbys av enkeltpersoner som faktisk lager eller endrer produktet. For å beregne direkte arbeidskraft effektivitet varians, trekke budsjettarbeidstids fra faktiske timer brukt og multipliser med budsjettert arbeidskostnad per time. For eksempel, hvis et selskap trodde at det ville trenge 20 arbeidstimer på $ 30 per time for et produkt, men bare trengte 16 timer, er variansen 4 multiplisert med $ 30 eller $ 120.
Overhead volumvariasjon
Overhead volum varians, også kalt overhead effektivitet varians, er forskjellen mellom mengden overhead påført og den faktiske overhead påført. Overhead er alle produktkostnadene som et selskap oppstår som ikke er en del av direkte arbeidskraft eller overhead. Lønn betalt til veiledere, vaktmester, maskindeler og maskinvedlikehold er alle vanlige overheadkostnader. En bedrift benytter vanligvis disse overheadkostnadene basert på antall arbeidstimer som påløper for å skape produkter. Denne frekvensen bestemmes på forhånd, da den brukes når den faktiske arbeidstiden beregnes.
For å beregne overhead effektivitet varians, trekke budsjettarbeidstid fra faktiske timer brukt og multipliser med standard overhead rate per time. For eksempel, si et selskap budsjettert i 20 arbeidstimer, men bare brukt 16 og standard overhead rate er $ 5 per time. Overhead effektivitet variansen er 4 multiplisert med $ 5, eller $ 20. En gunstig overheadvariasjon, som denne, betyr at mindre overheadkostnader ble brukt til å skape produktet enn forventet. Hvis variansen er negativ, betyr det at flere timer ble brukt på produktet enn forventet, og flere overheadkostnader ble pådratt.
