Konsolideringsstrategier oppstår i enkelte selskaper samt i hele bransjen. Et selskap kan bestemme seg for å kombinere virksomheten som et resultat av en bedriftsomstrukturering. Eller to selskaper som opererer i samme bransje, er enige om at det er fornuftig å slå sammen operasjoner. Ikke alle konsolideringsstrategier er imidlertid vennlige. Noen ganger er det en funksjon av et større selskap eller en aktivistisk investor som venter på en passende tid til å sprette.
Fusjoner og oppkjøp
En konsolideringsstrategi for M & A kommer fra et selskaps behov for å utvide. Det er alternativet til å vokse organisk, eller i et selskap, og kan oppstå som et resultat av mange scenarier. En M & A-strategi bør innebære synergier, eller måter for de kombinerte selskapene å være mer effektive enn de var alene. Disse synergiene kan innebære kostnader, ledelseskompetanse eller kan være operasjonelle i naturen, ifølge en 2012-artikkel i Financial Times.
Bedriftsrestrukturering
Det er ikke uvanlig at et selskap strømlinjeformerer virksomheten under en bedriftsomstrukturering. Dette kan være å øke ytelsen til et forretningssegment som slenger, eller for å gjøre ting mindre forvirrende. I 2014 hadde Procter & Gamble planer om å kombinere eller selge mer enn 50 prosent av sin varemerkeportefølje, blant annet ved forsinkende salg.
Fiendtlig overtakelse
Fiendtlige overtakelser kan spores tilbake til 1800-tallet, da jernbanetyperen Jay Gould slått ut konkurransen ved å kjøpe den. Mens Goulds arv er opptatt i kontroverser, var strategien fortsatt rundt ved publisering. En fiendtlig overtakelse krever at en konkurrent eller investorer skal anskaffe minst en eierandel på 5 prosent i målvirksomheten etterfulgt av utstedelse av enten et anbudstilbud i tilfelle en konkurrent eller en proxy-kamp av investorer.
