I likhet med enhver annen virksomhet må et advokatfirma ha en forståelse av konkurranselandskapet for å lykkes. Gjennomføring av en SWOT-analyse kan etterlate et firma med en bedre forståelse av sin posisjon. Ved å undersøke styrken og svakheten, og mulighetene og truslene presentert av markedet, kan den posisjonere seg for større suksess,
Dokumentstyrker
Et advokatfirms styrker kan måles når det gjelder personell eller evner. Hvis et firma spesialiserer seg på de tekniske aspektene av patentlovssaker, for eksempel å ha advokater med den bakgrunnen og kompetanse på medarbeidere, kan firmaet bli en leder på et spesialisert felt. Omdømme kan også være en styrke. Hvis et firma er kjent som det beste i området i familierett eller bedriftsovertak, vil kunder som søker omdømme sannsynligvis se først ut.
Undersøk svakheter
I likhet med styrken må advokatfirmaene se innover når de bestemmer svakheter. For eksempel kan et firma uten mange åpninger på partnernivå og ingen prosess for å installere nye se at de fineste yngre advokatene søker bedre muligheter andre steder, noe som gjør det til en ulempe. Manglende forretningsfokus kan være en svakhet hvis et firma vinder på å ta på seg så mange forskjellige saker at det ikke blir kjent for noe spesielt.
Søkemuligheter
Mange advokatfirmaer bruker sine styrker til å måle verdighet av muligheter, selv om det ikke er et krav. For eksempel kan et firma som spesialiserer seg på innvandringsloven se en mulighet for ekspansjon på grunn av endrede lover og prosesser i sin stat. Andre firmaer kan finne muligheter som blir tilgjengelige med en endring i strategi. Hvis et advokatfirma mener at regulatoriske endringer kan utvide forretningsmuligheter i en arena som er komplementær til sitt nåværende kompetanseområde og merker at det vil være i stand til å ansette advokater som er i stand til å fylle det tomrummet, kan det føle seg en mulighet i ekspansjon.
Se etter trusler
Trusler er eksterne utfordringer for et advokatfirma som enten kan undergrave styrker eller forverre svakheter. Et firma som spesialiserer seg på dødsstrafssaker, kan finne seg i en usikker stilling hvis staten avskaffer praksisen, mens advokatfirmaer som vokste rike som representerer høyteknologiske selskaper i en bestemt region, kan bli igjen uten kunder dersom sektoren stenger ned eller operasjonsskiftet andre steder. Byråer som belaster topppriser basert på et fremtredende omdømme, kan finne seg sårbare hvis et nytt firma truer denne markedsposisjonen.
Strategisk verktøy
En SWOT bør ikke sees som slutten av advokatfirmaets strategiske planlegging. Snarere er det en øvelse designet for å male et omfattende bilde av den nåværende situasjonen og hva som kan oppstå på veien. På slutten av en SWOT-analyse bør firmaet kjenne områdene det kan målrette mot vekst og utvikle en strategi for å redusere svakheter og overvinne potensielle farer for virksomheten.
