Kontormiljø, stressnivå, medarbeiderforhold og ansattes psykologi utgjør en organisasjonskultur. Vurderer organisasjonskultur gjennom metritt skapt av Stephen Robbins i "Behavior, Concepts, Controversies, Applications" avslører styrker og svakheter gjemt i andre modeller av hvordan arbeidsplasser fungerer. Ved å rangere en organisasjon på flere kontinuum som medlemsidentitet, middel-orientering og risikotoleranse, kan ledelsesbeslutninger utformes for å imøtekomme kulturen til et bestemt kontor. Oppdage den underliggende kulturen på et kontor gjør det mulig for ledere å skape kontorløsninger som er mer sannsynlig å jobbe.
Mennesker
Medlemsidentitet beskriver hvor mye arbeidstakere i en organisasjon identifiserer med deres individuelle jobbrolle mot deres firma. Ranger organisasjonen din langs et kontinuum fra veldig rolleorientert til veldig bedriftsorientert.
Hovedvekt beskriver hvordan kontoroppgaver er organisert. Ranger organisasjonen din på et kontinuum fra å kreve flere oppgaver for enkeltpersoner å kreve flere oppgaver av grupper.
Mennesker fokuserer på hvor mye veiledere fokuserer på gjennomføring av oppgaver i forhold til effekten av oppgaver på de arbeidstakere som utfører dem. Ranger organisasjonen din på et kontinuum fra mer oppgavefokusert til mer folkfokusert.
Enhetsintegrasjon beskriver i hvilken grad enheter i en organisasjon arbeider sammen. Ranger organisasjonen din på et kontinuum fra enheter som fungerer uavhengig av hverandre.
Problemer og risiko
Kontroll beskriver "grad til hvilke regler, forskrifter og direkte tilsyn som brukes til å overvåke og kontrollere medlemmens oppførsel", ifølge Robbins. Ranger organisasjonen din på et kontinuum fra løs til streng kontroll av kontrollen.
Risikotoleranse beskriver hvor mye en organisasjon tillater sine arbeidere å være innovative og ta risiko. Ranger organisasjonen din på et kontinuum fra lav til høy risikotoleranse.
Konflikttoleranse beskriver hvor godt organisasjonen din håndterer argumenter og sammenstøt; Arbeidstakere oppfordres til luftklager og forskjeller åpent, eller er passiv-aggressiv oppførsel normal? Ranger organisasjonen din på et kontinuum fra lav til høy toleranse for konflikt.
Midler og ender
Belønningskriterier beskriver hvorfor arbeidstakere i en organisasjon blir belønnet og avansert. Ranger organisasjonen din på et kontinuum fra belønninger basert hovedsakelig på god ytelse til belønninger basert hovedsakelig på ikke-ytelseskriterier (for eksempel lengden på tid i gjeldende posisjon).
Middel-orientering beskriver hvor mye en organisasjon fokuserer på prosesser mot sluttresultater; vil din virksomhet ofre midlene til slutten, eller slutten på midler? Ranger organisasjonen din på et kontinuum fra mer middel-fokusert til mer ender-fokusert.
Fokus på åpne systemer beskriver hvor bevisst og reaktiv virksomheten din er for å endres utenfor bedriftens miljø. reagerer organisasjonen på endringer i teknologi og nyhetene? Ranger organisasjonen din på et kontinuum fra internt fokusert til eksternt fokusert.
Bruk rangeringene
Tegn en horisontal linjemodell for hver av disse kontinuumene (for eksempel for "open-system focus", tegne en linje med "internt fokusert" skrevet til venstre og "eksternt fokusert" skrevet til høyre).
Legg en x på hver linje for å vise hvor organisasjonen din faller.
Bruk denne visualiseringen for å avgjøre om kulturen på kontoret din vil være i harmoni med nye anbefalinger, eller om endringer vil gå mot måten din arbeidsplass vanligvis fungerer på.
