Rollen som en veileder er en multitasking-funksjon som støtter ledelse av en bedrift, problemløsninger, skaper nye løsninger, gir teambygging, gir veiledning og bekrefter ansvarlighet på alle områder som er tildelt den lederen. Det kan være en forvirrende og stressende rolle til tider, og det kan også være veldig tilfredsstillende. De som forstår hvordan funksjonen fungerer før de kommer inn i veilederens stilling, vil ha en tendens til å fungere bedre, siden mye av læringen involvert er av erfaring fremfor teori.
Grunnleggende ansvar
En veileders ansvar kan variere og er ikke bare begrenset til den åpenbare funksjonen til personelltilsyn. De kan inkludere selskapsrepresentasjon til eksterne parter, komitémedlemskap, opplæring av rang og fil, rekruttering, disiplinære funksjoner, ansettelses- og valgoppgaver. Veilederen er vanligvis det laveste delegerte nivået av selskapsledelse for å representere selskapet i alle saker som påvirker veilederens område. Som sådan forventer jobben rekrutteringen å være fleksibel, kreativ og i stand til å forutse hvor et problem vil gå før du tar en beslutning.
Angi et eksempel
Veilederen, spesielt en førsteleder, gir et stort inntrykk på personalet hver dag. Og rangerings- og filansatte vil se sine ledere nøye for å måle hva som er tillatt, hva som ikke er og hvilken retning ledelsen foretrekker problemer å gå inn. Både verbale og ikke-verbale observasjoner vurderes. Som et resultat, må veileder alltid være bevisst på hvordan hans eller hennes ord og handlinger blir oppfattet.
Ledelse
Selv om det ikke automatisk blir gjort klart i alle tilfeller, ønsker de fleste bedrifter at deres ledelsesledere skal vise godt lederskap. Det er en av de mest grunnleggende egenskaper som ønskes i en ledelsesrekruttering. Kan personen lede andre mennesker? Kan han eller hun ta avgjørelser etter behov, selv uten god tid for forskning, og kan det være den rette? Ledelse er brød og smør av en vellykket leder. Klar ledere kan påta seg dette ansvaret fra dag ett. Og over tid vil de veiledere som viser en evne til å vise godt lederskap, konsekvent bli fremmet.
Disiplin
De som ønsker å være veileder, bør ikke vike bort fra den harde siden av å være en leder. Et selskap trenger mennesker som kan stole på å opprettholde disiplin og, om nødvendig, måle ut korreksjon når det trengs. Denne ferdigheten vil bli påkrevd fra tid til annen av en veileder. Den beste tilnærmingen er å bli oppmerksom på hvordan progressiv disiplin håndteres riktig i bedriften din, og sørg for at du følger disse trinnene hver gang du har veiledning eller disiplinmøte med dine ansatte. Dokumentasjon er nøkkelen, siden hvert trinn avhenger av de første trinnene som registreres nøyaktig.
Emosjonell intelligens
Selv om det sjelden diskuteres i formell opplæring, kan forstå fordelene ved å bruke følelsesmessig intelligens som veileder, høste utbytte i karriere suksess. Konseptet er rettferdig: vær oppmerksom på verbale og ikke-verbale spor for å forstå og forutse hvor medarbeiderne er følelsesmessige. Gode veiledere stiller seg inn på disse skiltene hver dag og deretter tar beslutninger for å få den beste produktiviteten ut av deres ansatte.
Som ledelsesleder vurderes ytelsen din ved hvordan du får folk til å gjøre det du vil at de skal gjøre. Så du stoler på deres ytelse for din egen suksess. Emosjonell intelligens kan gjøre denne prosessen langt enklere enn en prøve-og-feil-tilnærming.
