Bedrifter bruker suksessplanlegging mer vanlig i dag enn tidligere. Denne planleggingen tillater ledere å identifisere og trene dem som kan lykkes dem i organisasjonen. En gang identifisert, får utvalgte personer ekstra trening og utvikling som vil hjelpe dem til å flytte inn i den nye rollen. Når det er gjort bra, kan dette levere en sømløs overgang fra en leder til den neste. Det er imidlertid ulemper for suksessplanlegging som ledere bør merke seg.
Smal fokus
Oppfølgingsplanlegging gjør at ledere kan fokusere på potensielle nye ledere som er ansatt i organisasjonen, men tillater ikke kandidater utenfor selskapet. I mange tilfeller vil ledere bare vurdere sine direkte rapporter som potensielle etterfølgere. Dette er bra når det gjelder karriereutvikling for de som befinner seg i organisasjonen, men det møter ikke nødvendigvis selskapets beste interesser. I noen situasjoner er det bedre å erstatte en leder med en ekstern kandidat for å bringe nye ferdigheter til laget. Andre ganger kan det ikke være en passende kandidat i organisasjonen.
Negative effekter på motivasjon
Det er ikke alltid helt klart kutte som en leder burde premiere for fremtidig ledelse. I noen tilfeller kan det være to eller flere sterke kandidater til rollen. Hvis ledere ikke håndterer suksessplanlegging nøye og objektivt, kan andre se at personen blir opplært for ledelse som begunstiget. Dette kan føre til at motiverte personer mister interesse og ikke prøver så hardt på arbeidsplassen. Det kan få dem til å tro at det ikke er verdt deres innsats hvis det ikke er noen progresjonsmuligheter. Ledere må gjennomføre suksessplanlegging nøye for å unngå motiverende problemer.
Familie Rivalisering
I små, familiedrevne virksomheter er suksess et problem som er svært viktig. Det leder av organisasjonen dør, et barn vil erstatte den personen i mange situasjoner. Hvis foreldrene favoriserer ett barn over en annen, og hvis dette ikke regnes som rettferdig, kan det få en katastrofal effekt på det lille selskapet. Familie rivalisering kan føre til en bedrift å falle fra hverandre hvis ikke adressert effektivt.
Endringer i organisasjonsstruktur
Oppfølgingsplanlegging foregår noen ganger, selv om organisasjonens struktur kanskje ikke er helt stabil. Ledere må utvikle og forandre organisasjoner slik at de kan overleve for å møte nye forretningsutfordringer. Noen ganger kan en person utvikles for en rolle i organisasjonen som kanskje ikke eksisterer i fremtiden. Dette kan ha en negativ innvirkning på motivasjonen til den øremarkede personen. I tillegg til dette koster trening penger. Hvis selskapets ledelse senere eliminerer stillingen, vil det ha bortkastede ressurser som utvikler en person til en rolle som ikke lenger er nødvendig.
