Mange bruker ordene "mål" og "objektiv" utveksling for å referere til enhver fremtidsrettet uttalelse om intensjon. I den personlige utviklingssammenheng kan du beskrive å miste 10 pund, spare $ 500 eller vedta et vegansk kosthold som enten mål eller mål. Noen bedriftsledere kan referere til økende fortjeneste med 10 prosent eller kutte kostnader med 5 prosent som begge mål og mål i en enkelt samtale. Det er sikkert likheter mellom mål og mål. Men målene er ikke det samme som mål. Det er viktige forskjeller mellom disse to konseptene. Det er viktig å forstå forskjellene mellom mål og mål, samt hvordan de kan jobbe sammen for å forbedre en organisasjons sannsynlighet for suksess,
Tips
-
Et mål er en intensjonserklæring, og et mål er en smalere og mer detaljert handling som vil hjelpe deg med å nå målet.
Forskjellen mellom mål og mål
Et mål er vanligvis bredere enn et mål, men ikke så omfattende som en hensiktserklæring. Mål er utformet for å oppnå en intensjon om en eller flere spesifikke forretningsfunksjoner, som fortjeneste, kostnader, menneskelige ressurser, operasjoner eller IT.
For eksempel kan en ideell organisasjon sette et mål om å "betjene 2000 lavinntektsfamilier i større storbyområde de neste 10 årene." En produksjonsvirksomhet kan vedta et mål om "kutteutgifter over hele linjen med 25 prosent sammenlignet med til det siste regnskapsåret. "En tjenestevirksomhet - for eksempel et advokatfirma - kan bestemme seg for å" regne 100 flere timer neste måned."
Som disse eksemplene på mål illustrerer, kan et mål være enten kortsiktig, som neste måned eller på lang sikt som kan være de neste ti årene. Mål kan forholde seg til finansiell virksomhet som fortjeneste eller kostnader, eller de kan være transaksjoner, kunder eller kontrakter.Mål etablerer både en klar retning fremover og ønsket sluttpunkt.
Som et resultat kan målene hjelpe en bedrift eller organisasjon til å gjøre fremgang, vokse og utvikle seg. Men på egenhånd er målene utilstrekkelige til å lede de daglige handlingene til ansatte eller medlemmer av organisasjoner. Derfor vil virksomheten eller gruppen og dets ledere ha det vanskelig å nå det målet uten å sette mål.
Målene bidrar til å oversette mål til handlinger, oppgaver, behov og prosjektplaner. Med mål kan ledere opprette prosjektets tidslinjer og bestemme spesifikke leveranser og budsjettressurser, inkludert ansatte, tid og penger. Målene er følgelig basert på målene de søker å oppnå, men de er mer konkrete uttalelser om hvordan en person, bedrift eller organisasjon kan nå det aktuelle målet.
Er formål og mål det samme?
Mål er bredere uttalelser enn mål, men et selskaps erklæring gir formålet med virksomheten, som vanligvis etableres av en konsernsjef eller styre. Hensikten med hensikten er i samsvar med selskapets oppdrag, mer enn sine mål.
Målene kan og bør være justert med selskapets formål, men de er ikke det samme. For eksempel kan et selskap ha en hensikt å "utrydde barndoms sult." Hvordan selskapet vil oppfylle den høye hensikten, avhenger av målene selskapet etablerer. Det kan sette et mål om å "lansere en ny skadedyrsbestemt frø for åtte populære grønnsaker." Eller det kan etablere et mål om å investere 50 prosent mer i forskning og utvikling.
Formål motiverer og inspirerer, men gir ikke effektiv veiledning om hvordan en plan skal implementeres, forfølges eller oppfylt. Bedrifter trenger også gode mål og SMART mål.
Hva er egenskapene til et godt mål?
SMART-rammen gjelder både mål og mål. SMART er et akronym som skisserer de grunnleggende egenskapene til et godt, arbeidbart mål. Akronymet står for:
- Spesifikk: Målet skal være spesifikt og detaljert.
- målbare: Det må være målbart, slik at det kan vurderes objektivt.
- Oppnåelig: Ansatte og andre må kunne nå målet.
- realistisk: Realistiske mål er mer sannsynlig å bli møtt.
- betimelig: Det bør være en tidsramme og tidsfrist knyttet til målet.
Dessuten, jo færre målene er, jo bedre. For mange mål kan diffundere et lag eller en ansattes innsats og energier. Dette spredte fokuset kan føre til lavere sannsynlighet for suksess på et enkelt mål. Målene kan imidlertid også deles videre i delmål for å bidra til å håndtere et prosjekts fremgang.
Forretningsmål og mål bør samarbeide
Målene bør videreføre selskapets fremgang mot de tilknyttede målene. Samlet sett danner et måls mål en komplett spillplan. Med andre ord, når alle målene er oppfylt, skal selskapet ha lykkes med å nå det overordnede målet.
Vanligvis settes målene først av øverste ledelse eller ledelse. Målene utformes derfor nøye for å gi inn og videre fremgang mot disse målene.
Hvis målet er å beholde eksisterende kunder og øke salget, må målet bidra til at selskapet kommer nærmere til å nå det målet. Et slikt mål kan være å implementere et nytt kundeserviceinitiativ for eksisterende kunder som forbedrer nivået på tilfredshet, styrker ditt rykte og inspirerer til mer salg. Det målet - et nytt kundeserviceprogram med tilhørende personalopplæring - bør skrives ut så mye som mulig. For eksempel, hvem ville utføre denne opplæringen og hvilke ansatte ville motta det? Hva er målfristen for å lage treningsplan og for å gjennomføre øktene?
Når målet for å gjennomføre disse nye treningsøktene er oppfylt, er selskapet videre langs veien mot å nå sitt mål om å beholde flere kunder.
