Produktdesign drar nytte av et selskap når det matcher produkter med lokale krav på verdensmarkedet. Bedrifter som følger regelen med én størrelse passer ikke globalt fordi smaker, standarder, priser, lovgivning og kulturelle forskjeller påvirker kundevalg fra land til land. Som "Design Week" magazine rapportert, må effektiv produktdesign gjenspeile globale markeder. Globale selskaper som Nokia, Braun og Nike vet suksess er basert på et enkelt merke med mange produktdesignvarianter.
Plattform
Bedrifter som opererer i globale markeder forvalter produktdesign med en plattformsstrategi. Det gir dem mulighet til å lage et kjerneprodukt med ulike versjoner for individuelle markeder og kundesegmenter. Platformstrategien reduserer forsknings- og utviklingsarbeidet og gjør det mulig for bedrifter å lansere produkterstrømmer på den underliggende plattformen. Denne tilnærmingen bidrar også til å kontrollere utviklings- og produksjonskostnader sammenlignet med å produsere en ny versjon for hvert marked.
lokalisering
Forskning i individuelle landskrav oversetter produktplattformen til en markedsplattform. Markedsundersøkelse identifiserer kundesegmenter og prioriteringer og kartlegger lokale produkttilbud mot disse kravene. Produktdesignteamet kan deretter prioritere forespørsler om lokale variasjoner i tråd med det individuelle markedspotensialet.
Kvalitet
Mens variasjon er viktig, er nøkkelen å designe samme nivå av kvalitet i alle markedsversjoner. Dette gjør at et selskap kan skape et sterkt merke som er anerkjent og akseptert i alle områder. Markedsføringsteam kan da bruke den globale merkevarestyrken til å forbedre effektiviteten av lokale kampanjer.
Kultur
Selv om et sterkt globalt merke er nyttig, hevder forskningskonsulent Millward Browns overordnede globale analytiker, Nigel Hollis, at markedsførere må avgjøre hvilke merkekarakteristikker som gjelder i ulike markeder og som må lokaliseres. I sin bok, "The Global Brand," hollis citerer en analyse av mer enn 10.000 merker. Forskningsdataene antyder at merker som konkurrerer i flere land har en tendens til å ha svakere poeng for binding med det lokale markedet. Han konkluderer med at en forretningsmodell som passer for lokale kulturer, er avgjørende. Global produktdesign må ta hensyn til disse forskjellene.
Organisasjon
For å sikre at de oppfyller lokale behov, oppretter multinasjonale selskaper i økende grad globale produktdesignteam med ansatte eller samarbeidspartnere fra forskjellige territorier. Forty-fire prosent av respondentene til Aberdeen-gruppens 2005 Product Innovation Agenda studie indikerte at de samler lag over geografiske områder for å forfølge global design. Konsernets rapport, "Aktivering av produktinnovasjon," indikerte at 25 prosent av de undersøkte selskapene allerede outsourcerte noen designprosesser.
Framtid
Global produktdesign er ikke en ny ide. Nesten halvparten av produsentene som ble undersøkt i Aberdeen Groups produktinnovasjonsledelse, hadde allerede en global designstrategi på plass. Se fremover, muligheten til å nå globale markeder er åpen for selskaper av alle størrelser som nettverkskommunikasjon og Internett-verktøy reduserer hindringer for markedsinngang. Selv om global markedsinngang har blitt lettere, er utfordringen fortsatt - for å møte lokale krav med en effektiv global produktdesignstrategi.
