Samarbeid er en viktig del av hvor mange bedrifter og organisasjoner som opererer, med enkeltpersoner som deler sine ferdigheter og kunnskaper for å fullføre gjensidig fordelaktige oppgaver. I beste fall kan lagbygging ha ypperlige positive resultater. Prosessen med å oppmuntre lagbygging kan imidlertid være kostbar og ineffektiv når bedriftsledere mislykkes i å utføre det riktig.
Bedre kommunikasjon
Bedre kommunikasjon er et positivt resultat av et vellykket teambyggingsprogram. Arbeidere som lærer å effektivt fullføre delte oppgaver i en kontrollert innstilling, er bedre i stand til å kommunisere med nøyaktighet på jobben. Dette strekker seg ikke bare til verbal kommunikasjon, men også for å gjenkjenne hverandres behov og begrensninger. Sterke kommunikatører har en sjanse til å flytte inn i lederposisjoner der de kan hjelpe andre å syntetisere og dele informasjon. Lagbygging kan også få ansatte til å være mer tålmodig med hverandre, og redusere risikoen for misforståelser.
Høyere effektivitet
Nettoresultatet av lagbygging som de fleste bedrifter håper på, er økt effektivitet. Når lagmedlemmer er i stand til å forbli fokusert på gruppemål og stole på hverandres styrker for å kompensere for svakheter eller områder som trenger forbedring, kan de fullføre oppgaver raskere og profesjonelt. Lagbygging kan også øke moralen, fjerne personlige barrierer som eksisterer før lagbyggingsøvelser eller utdanning, noe som fører til større produktivitet fra enkelte medlemmer og laget som helhet.
kostnader
Kostnadene er blant de største ulempene med bedriftens lagbygning. Monetære kostnader varierer ut fra hvilken type teambygning som er aktuelt, men kan variere fra bare under $ 100 per person til utendørsutflukter til store avgifter for seminarer som er vert av bemerkede offentlige høyttalere. Teambygging bærer også kostnaden for tid brukt bort fra arbeidsrelaterte oppgaver, samt behovet for oppfølging for å sikre at lagbyggingsprogrammene oppnår sine mål.
Uforutsette konsekvenser
Lagbygging kan også få utilsiktede konsekvenser som skader en bedrifts bunnlinje. For ansatte som har spesifikke ferdigheter som viser seg verdifulle for jobbene sine, men ikke oversetter godt inn i et sosialt miljø, kan lagbygging vise seg ineffektive og faktisk skade samspillet mellom deltakerne. For eksempel vil en medarbeider med høy teknisk kunnskap som fullfører de fleste oppgaver individuelt, ha en urettferdig ulempe i en lagbyggingsøvelse som inkluderer arbeidstakere som regelmessig samhandler med hverandre.
I andre tilfeller kan arbeidstakere som gjennomgår lagbygging, utvikle uhensiktsmessige sosiale relasjoner som distraherer dem fra sitt arbeid eller fører til en altfor uformell, uprofesjonell holdning på arbeidsplassen. Lederlederne er ansvarlige for at enhver lagbygging er fortsatt fokusert på forretningsmål og at ansatte opprettholder en holdning til respekt for andre deltakere.
