En god forretningsplan fungerer som et veikart som gir veiledning i å ta beslutninger. Planen skal omfatte industri- og markedsinformasjon, økonomiske prognoser og utgangsstrategier. Din forretningsplan hjelper deg med å definere virksomheten din og holder eiere, ledere, ansatte og andre interessenter på samme side. Riktig strukturering av planen gjør det lettere for andre å lese og for å henvise til. En godt planlagt plan kan også bidra til å tiltrekke investorer og sikre finansiering for venture.
Delene av en forretningsplan
Lag et profesjonelt omslag og innholdsfortegnelse. Innholdsfortegnelsen hjelper leserne til å finne de spesifikke seksjonene eller informasjonen de søker, og er ofte plassert like etter sammendraget. Kortere planer trenger vanligvis ikke en innholdsfortegnelse.
Legg inn sammendraget i begynnelsen av forretningsplanen rett etter omslaget, men skriv det sist fordi du trenger detaljer fra resten av planen. Dette er den viktigste delen av forretningsplanen fordi den oftest leses av potensielle investorer. Oppsummer nøkkelinformasjon fra planens etterfølgende avsnitt for å gi en kort oversikt over virksomheten din. Inkluder oppdragsfortegnelsen, stiftelsesdato, navn på grunnleggere, antall ansatte og sted. Marker også bedriftens nåværende situasjon og fremtidige planer.
Sett opp markedsundersøkelsen og analysen din. Identifiser bransjen din virksomhet opererer i, gi et bransjeutsikt og beskriv markedet for dine produkter eller tjenester (inkludert målmarkeds størrelse og kjennetegn). Detaljer hvilken markedsundersøkelse du har gjennomført, og del analysen som du vil basere markedsføringsstrategiene på. Identifiser konkurrenter og spell ut virksomhetenes fordeler, samt svakheter og strategier for å overvinne dem.
Beskriv firmaet ditt, hvordan det vil tilfredsstille markedets behov du har identifisert, og oppgi primære suksessfaktorer.
Skitsere organisasjonsstrukturen og ledelsen. Ta med et organisasjonsdiagram som viser ansvar og autoritet, forklare virksomhetens juridiske struktur, og inkludere eierskapsinformasjon som navn på eiere, prosentandel av eierskap, engasjement i virksomheten og eierskap. Profil øverste ledelse og styre og forklare hvordan deres bakgrunn styrker virksomheten din.
Del markedsføringsstrategien, som du bør basere på forskning og analyse du fremhevet tidligere i planen. Fortell hvordan du kommer inn på markedet og kommuniserer med forbrukerne. Diskuter annonsering, kampanjer og PR-planer samt salgs- og distribusjonsstrategier.
Beskriv din tjeneste eller produkt i detalj, og forklar hvorfor det kan tilfredsstille målmarkedetes behov. Beskriv produktets livssyklus og gi relevant informasjon om beskyttelse av immateriell eiendom og gjennomføring av fremtidig forskning og utvikling.
Spell ut virksomhetenes økonomiske status og finansieringsbehov. Formelt be om ytterligere finansiering og forklar hvorfor det trengs.
Legg til detaljerte historiske økonomiske data i form av tidligere inntekter, kontantstrømsopplysninger og balanser. Bruk proforma regnskap for å forutsi virksomhetens fremtidige økonomiske krav og status samt validere finansieringsanmodningen i foregående avsnitt. Analyser bedriftens økonomiske situasjon og fremtid.
Konstruer et vedlegg ved hjelp av relevant informasjon som støtter kravene og strategiene du har skissert i planen. Inkluder CV fra viktige ledere, tidligere kreditthistorie, produktbilder, referansebrev, juridiske tillatelser og lisenser, kontrakter og annen informasjon som vil styrke planen din.
Tips
-
Hold avsnittene dine korte og bruk klart og konsistent språk. Bruk fet skrift eller understrekte titler for å tydelig identifisere og skille seksjoner. Bruk kuler, lister, blokkindenter, diagrammer og diagrammer for å bidra til å fortelle historien og understreke viktige punkter. Hold leseren oppmerksom på bilder og farge.
