Prinsipper for menneskelige ressurser planlegging krever oppmerksomhet til grunnleggende begreper som HR, integrasjon av menneskelige ressurser og selskapets mål, effektivitet og sentralisert beslutningstaking. Personaleadministrasjonen utviklet seg fra en primært prosessbasert funksjon fra 1980-tallet til en altomfattende organisatorisk komponent som fremmer verdien av menneskelig kapital. Planlegging av menneskelige ressurser basert på HR-retningslinjer gir en godt strukturert komponent som synkroniserer organisasjonsfilosofi og menneskelige ressurser.
Stressing HR Betydning
En av de første prinsippene for HR-planlegging understreker viktigheten av menneskelige ressurser. Engasjerende ledelse som forstår virkningen av en funksjonell personalavdeling er den beste måten å overholde dette prinsippet. Encyclopedia for Business, 2. utgave, sier: "Forretningskonsulenter bemerker at moderne human resource management styres av flere overordnede prinsipper. Kanskje det overordnede prinsippet er en enkel anerkjennelse av at menneskelige ressurser er de viktigste aktiva i en organisasjon, en virksomhet kan ikke være vellykket uten å håndtere denne ressursen effektivt. " En måte å innse hvor viktig HR er, er å forestille en organisasjon med hverken en produktiv arbeidsstyrke eller den typen støtte som menneskelige ressurser planlegger og styrer.
Integrering av menneskelige ressurser
Menneskelige ressurser tjener organisasjonens behov, topp til bunn, inkludert alle medlemmer av arbeidsstyrken. Derfor er integrasjon av menneskelige ressurser med overordnede organisasjonsmål et HR-prinsipp som ikke kan overses. Viktigheten av å integrere HR og selskapets mål bygger videre på det tidligere nevnte prinsippet: understreker betydningen av menneskelige ressurser. Menneskelige ressurser som bare er en forlengelse av ledelsen, er tegn på dårlig planlegging og manglende evne til å omfavne fremtidsrettet ideer som forbedrer selskapets lønnsomhet. En "Entrepreneur" -magasinartikkel med tittelen "Integrering av menneskelig ressursfunksjon med virksomheten" forsterker dette forslaget når det står: "Det er ikke nok for menneskelige ressursfunksjoner å være lydhør overfor ledelsen," kundeorienterte "eller til og med justert som partnere med ledelsen. " Når det er sagt, er en helhetlig tilnærming til integrasjonsprinsippet om menneskelige ressurser planlegging at menneskelige ressurser vil være fullt forpliktet til og en del av organisasjonsmål.
Behandling av HR
Human Resources Information Technology (HRIT) bidrar sterkt til funksjonaliteten og nøyaktigheten av menneskelige ressurser. Mange organisasjoner kjøper sofistikerte HRIS-systemer (HRIS) som minimerer eller eliminerer menneskelig feil ved behandling av arbeidsdata. Mindre organisasjoner stoler ofte på å outsource deres HRIS behov for å håndtere prosesser som rekruttering, lønn og kompensasjon. Teknologi støtter et viktig prinsipp for menneskelige ressurser planlegging - menneskelige ressurser databehandling på den mest effektive og nøyaktige måten mulig.
Sentraliserende HR-funksjoner
Å knytte sammen prinsippene for menneskelige ressurser planlegger krever sentralisering av HR-funksjonene. Systematiske prosesser og organisasjon legger til en komponent til HR som ansatte vil sette pris på. En one-stop-butikk for å møte arbeidsgiverens og arbeidstakernes behov forener menneskelige ressurser og legger til verdi for avdelingens funksjonalitet. Sentralisering innebærer beslutningstaking, bemanning og organisering av HR-funksjoner; Det tar imidlertid også hensyn til behovet for fysiske ressurser som et søknadsområde, privat konferanse og intervjuerom, og lagring for sysselsetting og medisinsk relaterte filer.
