SWOT er et mye brukt verktøy i virksomheten for å hjelpe til med beslutningstaking og problemløsing. Den er verdsatt for sin evne til å hjelpe deg med å vurdere deg selv og dine omstendigheter, og for å hjelpe deg med å identifisere og forstå virkningen av eksterne krefter. Det står for "styrker, svakheter, muligheter og trusler", men det finnes andre verktøy som vurderer mange av de samme områdene.
PEST-analyse
PEST står for det "politiske, økonomiske, sosialkulturelle og teknologiske" miljøet i en situasjon, og hjelper brukerne til å se det store bildet.PEST er en tre-trinns prosess: Først brainstormer du hver av de fire komponentene; Deretter lister du alle faktorene som gjelder for hver komponent; og til slutt bruker du informasjonen til å komme til en konklusjon. Med vekt på å vurdere det generelle miljøet, hjelper PEST deg med å vurdere og svare på eksterne variabler som nasjonale og internasjonale økonomiske faktorer.
CORE Assessment
"Entreprenør" -bladet "CORE Assessment" sier at det er både mulig og nødvendig å forutse bedriftens potensial for økonomisk suksess og å hjelpe deg med å nå dine mål. En CORE-vurdering utfører dette ved å peke deg i retning eller retninger du må ta. Dette verktøyet vurderer selskapets kapitalinvestering, eierandel, risikofaktorer og utgangsstrategi, for å vurdere behovene og kartlegge en langsiktig plan. Med en CORE-vurdering ser du på faktorer som hvor mye oppstart som virksomheten trenger, hvis bedriftseiere vil være aktive i den daglige driften, og om det er den typen virksomhet noen andre kan overta når du går.
Porter's Five Forces
Som SWOT hjelper dette verktøyet deg med å vurdere styrker og svakheter ved å avdekke hvor kraften ligger i en situasjon. Det skisserer fem primære eksterne faktorer: leverandørens kraft, kjøpermakt, konkurransedyktig rivalisering, trussel om substitusjon og trussel om ny oppføring. Verktøyet brukes ofte til å vurdere potensialet for å generere fortjeneste i en gitt bransje, og å forstå strømbalansen i en situasjon.
Risikoanalyse
I motsetning til mange verktøy, som vurderer generelle faktorer som påvirker en situasjon, tar risikoanalyse en mer grundig titt på de potensielle risikoene du møter. Du starter med å oppgi eventuelle trusler, fra økonomisk til politisk til naturkatastrofer. Deretter estimerer du hvor sannsynlig trusselen er og hvor skadelig det kan være. Til slutt skisserer du måter å håndtere eller minimere risikoen for. I en kolonne "Entrepreneur", forteller konsulent Stever Robbins, at en risikoanalyse er avgjørende for enhver bedrift, spesielt når man setter sammen forretningsplanen. Robbins skisserer også fem hovedrisikoområder for å evaluere: produktrisiko, markedsrisiko, risiko for mennesker, finansiell risiko og konkurransedyktig risiko.
