Situasjonsledelse er en lederteknologi som tyder på at ledere burde lede gjennom ulike lederstiler, i stedet for å implementere en generell stil. I hovedsak krever situasjonell ledelsesteori en leder for å vurdere en gitt situasjon og velge en stil som passer for den situasjonen. Det er noen få viktige skritt du kan ta for å begynne å implementere situasjonelt lederskap.
Oppsummer følgers oppgaver. Definere og beskrive oppgavene som må fylles ut er et godt første skritt for å implementere situasjonelt lederskap.
Bestem et utviklingsnivå for hver tilhenger basert på oppgavene de må fullføre. Utviklingsstil vurderes på to nivåer: kompetanse og engasjement. En tilhenger kan være ekstremt engasjert, men kan mangle de rette ferdighetene for å fullføre en oppgave. På den annen side kan følgere være ekstremt dyktige og dyktige, men mangler motivasjon for å fullføre en oppgave. Bestem hvor din tilhenger faller på utviklingsnivå skalaen.
Velg en lederstil for å adressere utviklingsnivået til din tilhenger. Det er fire hovedledende stiler: styring, coaching, støtte og delegering. De to første alternativene passer best for tilhengere som trenger mer retning, mens de andre to gir mer autonomi til tilhenger.
Diskuter situasjonen og oppgavene med tilhenger. Sørg for at du og tilhenger er på samme side om ledelsen av oppgavene eller prosjektet som er involvert.
Følg oppfølgeren med hver enkelt oppgav eller prosjekt regelmessig gjennom hele livssyklusen. Tilbakemelding er nødvendig uansett hvilken lederstil du velger.
Vurder effektiviteten til din situasjonelle lederstil. Det er ekstremt viktig å forbli konsistent med lederstilen. Men hvis stilen ikke er effektiv med tilhengeren, må du kanskje revurdere situasjonen og velge en annen lederstil.
