Den beste måten å lede på er eksempelvis, og når det gjelder lederskap, er det oppførsel som kommer først og ferdigheter andre. Effektiv ledelse krever utvikling av menneskelige kvaliteter som involverer holdninger og atferd og går utover konvensjonelle begrep av autoritet. Det er viktig at en god leder har en visjon og holder det store bildet tydelig i alle tider. En god leder er i stand til å gi ordre, evaluere ytelse, løse konflikter og sette tempoet. Følgere er naturlig trukket til ledere som inspirerer andre, har integritet og kan innpode tillit til at de vil gjøre det som er riktig.
Se gjennom jobbeskrivelsen. Se på stillingen og ansvaret for stillingen og hvilke ledelsesområder som er identifisert.
Intervju personen om hva hun anser styrken hennes. Be henne om å identifisere områder hvor hun ønsker å forbedre seg. Ta notater under møtet for å referere til senere.
Gjennomfør en 360 graders gjennomgang. Utarbeide et vurderingsverktøy som måler motivasjonsferdigheter, personlige faktorer, organisasjonsevne og tekniske evner. Ha alle - veiledere, underordnede, backofficepersonale og klienter - involvert i å vurdere personens lederegenskaper.
Gjennomgå alle innsamlede data på en gang. Dette gir deg et samlet bilde av personens lederprofil. Hvis noen av vurderingene ble gjort på en skala fra 1 til 5, gjør du de nødvendige beregningene.
Fokus på identifiserbar oppførsel. Velg spesifikke eksempler på intelligens, selvtillit, integritet, sosialitet og besluttsomhet, som samlet i 360 gradsvurderinger.
Vurder hvor godt personen oppfordrer gruppemedlemmene til å delta. En god leder vil støtte andre mennesker når du tar lyset, da deres suksess er en refleksjon over ham. Videre vil han oppfordre underordnede til å være kreative og ta noen risikoer.
Bestem om du vil få personen til å ta en intern eller en online ledelsesvurdering. Sammenligne dataene med anmeldelsene mottatt fra folk for å gi deg en klarere forståelse av hvordan du kan rangere personens lederskapsmessige ferdigheter.
