Forretningsplaner er verktøy som brukes av kjøpere og selgere av bedrifter. Noen ganger søker ledergruppen i selskapet å kjøpe selskapet fra eksisterende eiere, eller en utenforstående gruppe kan prøve å skaffe seg den. En forretningsplan vil bli opprettet for å presentere til potensielle kilder til egenkapital eller gjeld, som kan finansiere transaksjonen. I en situasjon der eierne prøver å selge sitt selskap, bruker de en forretningsplan for å tiltrekke seg potensielle kjøpere. Forretningsplanen inneholder en narrativ del, oppsummering av finanshistorie og forventede økonomiske resultater.
Samle historisk finansiell informasjon. Fortidens resultat av et selskaps inntekter og fortjeneste-er viktig for å etablere verdsettelsen av selskapet, eller kjøpesummen. Sett sammen resultatregnskap, balanser og kontantstrømopplysninger som går tilbake fem år, hvis selskapet har vært i virksomhet så lenge. Plasser disse på baksiden av planen etter fortellingsseksjonen.
Beskriv selskapet i de første 10 sidene av fortellingen for å beskrive selskapets virksomhet. Snakk om produktene eller tjenestene selskapet tilbyr, markedene selskapet konkurrerer om, og stillingen selskapet okkuperer i bransjen. Gi litt bakgrunn om selskapets historie, inkludert når den ble grunnlagt og hvordan den har utviklet seg. Ta med oppsummerte opplysninger om bedriftens nåværende inntekter og fortjeneste.
Vis selskapets styrker. Angiv klart selskapets konkurransefortrinn. Snakk om patenter eller annen immateriell eiendom som skaper varig verdi for bedriften. Selskapets lojale kundebase er en annen kilde til verdi for å beskrive.
Profil ledelsen. En sterk, erfaren ledergruppe er et viktig element i selskapets verdi. Gi biografisk informasjon om de viktigste medlemmene i teamet og bidraget de gjør til organisasjonen.
Presentere oppkjøpsplanen. Lag en overbevisende sak om hvorfor selskapet vil kunne øke inntekter og fortjeneste i fremtiden. Snakk om gunstige trender i bransjen og hvordan selskapet ville ha nytte. Beskriv hvilke endringer i strategisk retning som kunne gjøres for å gi høyere inntekter og overskudd. Viser årsakene til at selskapet vil øke i verdi etter oppkjøpet, er viktig for både potensielle kjøpere og for de enhetene som kan gi finansiering.
Liste potensielle kostnadsbesparelser. Mange ganger når et selskap er anskaffet av en annen, kan kostnadsbesparelser skyldes å kombinere ansatte, fasiliteter eller funksjoner i de to selskapene og eliminere duplisering.
Nåværende økonomiske prognoser. Se fremover tre til fem år og projiser selskapets økonomiske resultater. Igjen viser resultatregnskap, balanse og kontantstrømoppstilling. Disse prognose regnearkene oppsummerer saken i fortellingen om at selskapets verdi øker etter at den er ervervet.
Tips
-
Ta opp forretningsplanen ved å inkludere produktlitteratur, artikler om firmaet i handelspublikasjoner, utmerkelser at selskapets produkter har vunnet noe som skaper en følelse av spenning om hva selskapet har oppnådd.
Skriv planen på en engasjerende måte, men overdriv ikke selskapets potensial.
Advarsel
En forretningsplan for et oppkjøp inneholder konfidensiell informasjon om selskapet, herunder finansielle data og fremtidige planer. Sørg for at en advokat utarbeider en konfidensialitetsavtale for personer som gjennomgår forretningsplanen for å signere. Hold styr på alle som ser planen.
