Å danne ditt eget underholdningsfirma er en naturlig impuls, enten du har tilbrakt en levetid under søkelyset, eller vil gi andre kunstnere et uttak for deres kreativitet. Men gode ideer alene er ikke nok til å lykkes. Du trenger kapital, kontakter og kreditt for å overleve daler som uunngåelig følger toppene. Blant kunst og handel virker som en motstridende impuls, men er ditt beste forsvar i en bransje i stor grad drivstilt av naken selvinteresse og grådighet.
Kontakt
Lære å bygge allianser med mennesker som kan hjelpe i gode tider og dårlige - noen ganger kalt "den schmooze faktor" - er avgjørende for overlevelse. Det meste av underholdningsverdenen foregår utenom arbeidsplanen på dagtid, og det bør derfor prioriteres å finne måter å samhandle sosialt med sentrale aktører på sine funksjoner - for eksempel konferanser, lunsjer, screenings og seminarer. Underholdning er en relasjonsbasert virksomhet, så lær å kapitalisere på den.
Bedriftsstruktur
Å gi litt tanke til bedriftsstruktur kan spare mange problemer senere. De fleste nye eiere oppretter som aksjeselskap, som ikke krever så mange prosedyrer som selskaper - for eksempel retten til årlige generalforsamlinger - å sikre større grad av frihet. Visse skattefordeler er også mulige. For eksempel kan et aksjeselskap med en eier redusere byrden ved å inkludere resultat og tap på deres personlige selvangivelse. Imidlertid forventes det fortsatt en egen form for selskaper.
Hovedstad
Tvingende investorer til å støtte den nye venture blir lettere når de ser en slags struktur knyttet til den. Ved å bli aksjonærer i et aksjeselskap eller medlemmer av et aksjeselskap, kan potensielle investorer bli medlemmer av den nye enheten i bytte for penger, eiendom og stemmerett. Visse spesifikke ansvar er også en del av pakken, særlig i hvordan selskapet skal operere. Disse to scenariene vil variere dramatisk, avhengig av eierens filosofi og temperament.
kontrakter
Beskytte talentpuljen og kontraktsrettighetene gjennom kontrakter er et must. Det er ikke noe som en håndtrykksavtale lenger, og bransjens stadig skiftende forhold krever konstant gjennomgang av eksisterende språk. Den vanligste varianten er den personlige serviceavtalen som selskapet utvider gjennom en rekke opsjoner dersom forholdene krever det. Bulletproofing en kontrakt er urealistisk, men vil definere hvordan et forhold skal gå videre - og konsekvensene hvis noe går galt.
