Medarbeidere eide selskaper spenner fra anarkistiske bakekollekter til vanlige supermarkedskjeder, farmasøytiske selskaper og ingeniørfirmaer. Disse ulike organisasjonene har en forpliktelse til å dra nytte av sine medlemmer gjennom pengepremier og personlig engasjement. Når du eier et stykke av virksomheten der du jobber, bryr du deg mer om suksess. Denne tilleggsforpliktelsen fordeler virksomheten, som høster økonomiske gevinster fra motiverte medarbeidere. Det drar også fordeler til arbeiderenes eiere, som nyter en mer dynamisk arbeidsplass, samt en andel av selskapets verdi og fortjeneste.
Typer av ansattes eierskap
En virksomhet med en ansvarsbeholdning av ansatte (ESOP) forenkler arbeiders eierskap ved å implementere et rammeverk for å tillate arbeidstakere å kjøpe aksjeselskap til en fordelaktig rente, vanligvis som en del av pensjonspakken. En arbeidstaker kooperativ utvikler en plan for å dele eierskap gjennom patronage, eller deltakelse, i stedet for monetære bidrag. For eksempel kan arbeidstakere tjene eierandeler i forhold til hvor mye tid de har jobbet for selskapet, eller de kan ha mulighet til å jobbe flere timer i bytte for egenkapital.
ESOP og ansattes eierskap
Bedrifter som tilbyr ESOPer gir ansatte muligheten til å eie en del av selskapet, men de er ikke nødvendigvis medarbeidereide. Andre aksjonærer som har minimal deltakelse i den daglige virksomheten, eier ofte det meste av egenkapitalen. Nasjonalt senter for ansattes eierskap vurderer et arbeidstidsbesittet selskap å være en som eies minst 50 prosent av sine ansatte og tillater minst halvparten av sine ansatte å delta i opsjonsplanen.
Monetær retur
Arbeidstakere som eier egenkapital i arbeiderside selskaper høster avkastning når selskapene er lønnsomme, men kompensasjonens art varierer fra bedrift til bedrift. Arbeidstakere som eier aksje kan motta samme utbytte som ikke-arbeidstakerne, mens de får den ekstra fordelen av å eie ekstra aksjer på grunn av en fordelaktig aksjekurs for arbeidstakere. Andre selskaper kan forsinke kompensasjon til en arbeidstaker-eier trekker tilbake og selger tilbake sine aksjer. Kompensasjonsbetingelser er spesifisert i hver arbeidsdirektør selskaps vedtekter.
Deling av beslutningstaking
Ansatte som eier aksjer i en konvensjonell ESOP får vanligvis ikke automatisk beslutningsprosesser om retningslinjer og selskapsretning, selv om de ansatte i aksjene vanligvis har lov til å stemme for styremedlemmer. Samarbeidspartnere og kollektiver er organisert rundt prinsipper for delt beslutningsprosess, særlig når det gjelder prinsippet om ett medlem, en stemme. Samarbeidspartnere har en tendens til å ha styremedlemmer for å legge til rette for beslutningstaking, men medlemmer har ofte løpende innspill om store og små beslutninger. En kooperativs vedtekter bør utpeke hvilken type beslutninger som fattes av styret, og som er laget av hele medlemskapet.
Gjør endringen
Ansattes eierskap kan være en exit strategi for eiere av nært holdte bedrifter eller et trekk for å øke arbeidstakers engasjement. Hvert ansatt-eid selskap har sin egen kultur og utfordringer, og en bedrift som er interessert i å overføre til ansattes eierskap, bør vurdere årsakene til å gjøre endringen før du utvikler en eierskapsplan og en rekke vedtekter. For eksempel kan et selskap hvis grunnlegger er interessert i å trekke seg bort gradvis opprette et format som belønner sin langsiktige investering og oppfordrer delt deltakelse fra nye arbeidstakereier.
