Bedrifter står overfor beslutninger om risiko nesten hver dag. Fra kjøp av utstyr til nye ansettelser til oppkjøp og nedleggelser, har hver forretningsbeslutning et risikofaktor. Nøkkelfaktoren ved å ta de rette forretningsavgjørelsene kommer fra å bestemme balansen mellom risiko og belønning. Bedrifter som utsetter seg for høye risici med minimal belønning, kan spille seg selv helt ute av drift. På den andre siden kan firmaer som spiller det for trygg, savne vekstmuligheter de trenger for å overleve og trives i et konkurransedyktig marked.
Identifisere risikoer
Før en bedrift kan ta stilling til risiko, må selskapet identifisere disse risikoene. Kildene til disse risikoene kan være fra utsiden, for eksempel værforhold eller markedsfluktuasjoner, eller de kan være interne, som for eksempel kapitalkjøp og opplæringskostnader. Bedrifter må identifisere hvor disse risikoene kan oppstå, betingelsene som kan bringe disse risikoene til virkelighet og potensiell skade på virksomheten for å ignorere disse risikoene.
Prioritering av risiko
Ved identifisering av risiko bør bedrifter også bestemme sannsynligheten for at disse risikoene vil oppstå. Bedrifter som står overfor risikoer som har store konsekvenser og høy sannsynlighet for å oppstå, må først beskytte seg mot disse risikoene. Et selskap basert i en ørken er mindre sannsynlig å håndtere snøstormsbetingelser som en forretningsrisiko enn en på et sted som ser snøfall hver vinter, slik at firmaet ikke ville fokusere sin beslutningsprosess for å håndtere en slik risiko.
Utvikle strategier
Et annet aspekt av beslutningsprosessen ligger i utviklingen av en strategisk plan. Denne planen kan gi bedrifter verktøyene de trenger for å forhindre risikoen de kan unngå og redusere skadene til de de ikke kan stoppe. En strategisk plan hindrer også bedriftseiere i å bli overrasket av konsekvensene av forutsigbare risikoer. Dette preparatet letter mye av beslutningsprosessen og gir bedriftseiere verktøyene de trenger for å få de riktige samtalene.
Måle fremgang
Når potensielle risikoer blir uønskede fakta, må bedrifter også måle og vurdere deres beslutningsprosesser. Bedriftseiere må måle effektiviteten av metodene sine, lære hvor feil ble gjort og tilpasse taktikken etter behov. Etter hvert som markedsforholdene, lovbestemmelser, teknologiske innovasjoner og kundesmykninger endrer seg, vil nye risikoer uunngåelig oppstå. Disse endringene krever at virksomheten identifiserer og prioriterer disse nye risikoene, utvikler nye strategier og vurderer styrken og svakhetene i disse nye prosessene.
