Det er en rekke forskjellige aspekter ved human resources management; men i siste instans er HR-fagfolk primært opptatt av personellstyring. Bedrifter ansetter HR-fagfolk for å overvåke ansettelsesforhold, håndtere ansettelse og avfyring av ansatte og for å sikre at selskapet overholder statlige og føderale arbeidslover.
rekruttering
HR-ansatte er normalt de første personene du har kontakt med når du søker om en jobb hos et nytt selskap, eller en annen jobb hos din nåværende arbeidsgiver. Noen selskaper klarer å ansette med proaktivt rekruttering, noe som betyr at nye ansettelser søktes ut selv før jobben åpnes. Andre selskaper styrer bemanning med en reaktiv ansettelsesstrategi som innebærer å vente til ansatte forlater før de ansetter nye rekrutter. Ansettelsesstrategien til et bestemt firma er i stor grad avhengig av selskapets budsjett, ettersom noen bedrifter ikke har råd til å ansette overskuddsmedarbeidere, mens andre ikke har råd til å ha ledige stillinger. HR-ledere må finne en måte å balansere budsjettmessige begrensninger med selskapets bemanningsbehov.
Ansatt forhold
De fleste bedrifter forsøker å fremme et faglig arbeidsmiljø der ansatte behandles rettferdig. Men selv i de mest rettferdige arbeidsmiljøene oppstår tvister fra tid til annen, og HR-ledere må utvikle effektive måter å håndtere slike situasjoner. Bedrifter må også ha regler som gjelder lønnsskala, prestasjonsevalueringer og disiplinære tiltak. Et selskap med god HR-ledelse kan sikre at ansatte blir betalt på riktig måte, og at alle ansatte er underlagt de samme regler og forskrifter, slik at ingen kan hevde å ha blitt mishandlet.
lover
Føderale og statlige lover forbyder diskriminering av søkere på grunnlag av faktorer som rase, religion, alder og kjønn. For å sikre at lover overholdes, må HR-personell utforme måter å spore data knyttet til jobbsøkere, og ta passende tiltak dersom ansettelsesledere ser ut til å diskriminere bestemte grupper eller enkeltpersoner. HR-avdelinger må også opprettholde personellfiler og representere selskapet når sivile drag er bragt av disaffected ansatte.
Andre roller
HR-avdelinger må samarbeide med andre avdelinger i selskapet for å sikre at alle berettigede ansatte har tilgang til slike fordeler som helseforsikring og pensjonsordninger. For å legge til rette for kommunikasjon mellom selskapet og ansatte, skaper mange HR-avdelinger interne nyhetsbrev eller HR-nettsteder der ansatte kan finne informasjon om alle aspekter av HR-ledelse og ansattes relasjoner. HR-avdelinger er også ansvarlige for å utvikle og håndheve ansattes adferdskodekser som instruerer ansatte om hvordan de skal handle mens de er på arbeidsplassen, samt hvordan de skal utføre seg når de representerer firmaet på andre steder.
2016 Lønnsinformasjon for HR-ledere
Menneskelige ressurser ledere oppnådde en median årslønn på $ 106 910 i 2016, ifølge US Bureau of Labor Statistics. På den lave enden fikk menneskelige ledere en 25 prosentpoengslønn på $ 80 800, noe som betyr at 75 prosent tjente mer enn dette beløpet. Den 75. prosentile lønnen er 145.220 dollar, noe som betyr at 25 prosent tjener mer. I 2016 var 136 100 personer ansatt i USA som menneskelige ressurser.
