Strategisk utvikling, også kjent som strategisk planlegging, er grunnleggende for å skape og drive virksomhet. Enkelt sagt, det er en spillplan som setter spesifikke mål og mål, men som en spillplan, er den i stand til å bli endret som svar på skiftende markedsdynamikk.
Sett langsiktige mål og del dem
Hvor vil du at din bedrift skal være om fem år? Du kan ha mål, for eksempel en utvidet produktlinje, vekstplaner, salgs- og inntektsmålinger, fortjenestemål og menneskelige ressursplaner, samt bredere børstemål. Et selskaps mål er ment å bli delt, slik at alle involverte forstår og arbeider mot den samme planlagte veien til suksess; Ikke hold dem til deg selv.
Gjør et marked og konkurransedyktig analyse
Du må forstå målgruppens dynamikk, som kan inkludere demografi og egenskapene til målgruppen din (hvordan, når og hvor kjøper de produktet eller tjenesten du tilbyr). I tillegg analyserer konkurrentene dine, samler informasjon om 4Ps markedsføring: prising, produkt, markedsføring og plassering. Vet hva du står overfor, slik at du kan planlegge markedet og konkurransedyktig strategi.
Vurder ditt selskaps retning og trusler
Ved å spesifisere nøyaktig hvor firmaet ditt står på nåværende fortjeneste og inntekter, kan du bestemme hvordan du kommer dit du skal. Overvei tilsynelatende mindre penger å gjøre detaljer: Er du nettverk med målgruppen og andre fagfolk, ber om henvisninger, annonsering eller sponsing av hendelser for å maksimere hver dollar?
Gjør en SWOT-analyse - Styrker, svakheter, muligheter og trusler. Dette gjør det mulig å ærlig vurdere bedriftens styrker og svakheter basert på markedsdataene du har samlet. Du vil også bli tvunget til å vurdere muligheter og trusler.
Bestem hvor du vil være om fem år
Hvor stor er gapet mellom hvor du er nå og hvor du vil være om fem år? En viktig del av strategisk utvikling er å avgjøre hvilke trinn som må eller vil bli tatt for å gjøre det mulig for deg å bygge bro over dette gapet gitt hva du har evaluert i SWOT-analysen. Hvis gapet er for stort, er det lurt å vurdere og muligens tilbakestille dine strategiske mål.
Kart ut din strategiske plan i skriving
Å sette planen på papir gir deg noe (tall, mål) å streve for. Begynn med å kartlegge din strategiske plan skriftlig månedlig for det første året, deretter kvartalsvis, og endelig årlig for de senere årene. Du bør møte regelmessig med dine interessenter, ledelsesteam og ansatte, for å vurdere hvordan du faktisk gjør det i forhold til målene i planen din, og tilordne oppgaver på alle ansattes nivåer, slik at alle jobber med planen.
Vær fleksibel
Markedet endres hele tiden, med ny konkurranse som kommer inn, prisene skifter og global økonomi påvirker ting, til å begynne med. Din strategiske plan bør vurderes minst en gang i året, helst hvert halvår, slik at du kan oppdatere spillplanen din når ny informasjon blir tilgjengelig.
