Icebreakers er ment å bryte ubehagelig spenning som kan eksistere når folk er ukjente med hverandre. De gir et trygt miljø og mulighet for folk å koble til og nyte hverandres selskap. Lederskap isbryter spill bør lære en leksjon i ledelse, selv om vekten er å ha det gøy og la gruppen bli kjent med hverandre. Bruk isbrytere under ledelsesseminarer, i begynnelsen av en leir eller et ledermøte. De er ment å brukes til å løsne alle fysisk, sosialt og følelsesmessig.
To sannheter og et løgn
Hvis lederne sitter ved bord, er det ikke nødvendig å skille andre inn i lag. Hvis ikke, skiller gruppen inn i grupper på opptil fem til syv personer. Gi hver person med papir og få dem til å skrive ned to fakta om seg selv og en løgn. Har hver person lest av sine skriftlige uttalelser til gruppen, og få resten av gruppen til å bestemme hvilken erklæring som er en løgn. Dette hjelper å gjøre medlemmene kjent med hverandre og lærer lytteferdigheter.
Gruppestativ
Denne isbryteren kan utføres med noen eller mange personer. Hvis gruppen er over 20 personer, del gruppen inn i to lag. Hold laget sitt i en sirkel med ryggen mot hverandre. Oppgi laget at målet er at hele laget skal stå sammen samtidig med låsearmer. La teamet kommunisere og utvikle en strategi. Til slutt vil laget bruke presset til å være tilbake til rygg for å stå opp på samme tid. Etter isbryteren, må gruppen diskutere erfaringer fra aktiviteten.
Human Knot
Ha alle i en sirkel og ta hånden til noen andre. Ikke gi noen andre instruksjoner, bortsett fra å gripe tilfeldige hender. Teamet blir en stor knute. Oppgi laget at målet er å løsne knuten uten å slippe hverandres hender. Teamet må bruke muntlig kommunikasjon, lederskap og teamarbeid for å oppnå oppgaven. Gi laget en tidsfrist på fem minutter for å utføre oppgaven. Etter at laget fullfører isbryteren, diskutere betydningen av lytteferdigheter, lederegenskaper og arbeid som et lag.
