Profesjonelle ledere og småbedriftseiere finner seg ofte opptatt av medarbeiderdeltakelse. Hvis ansatte jobber sammen i lag og på spesielle prosjekter, kan de hjelpe selskapet å oppnå mer ambisiøse mål. Alternativet, slik at hver ansatt holder seg til sin egen jobb, betyr at organisasjonen ikke klarer å skape kreativ potensial for folk som deler ideer.
Styr ansatte
Å få medarbeidere til å delta i tiltak som er tilordnet av en leder eller initiert av kolleger, er nært knyttet til konseptet om medarbeiderutvikling. En leder eller bedriftseier som tillater ansatte, overfører noe av kraften på toppen av organisasjonen til midtre og nedre nivåer i organisasjonsdiagrammet. Ledere deler noe ansvar med sine linjearbeidere. Medarbeiderstyring, eller felles ansvarlighet, lokker noen ansatte til å delta, hovedsakelig fordi de har mer kontroll over sitt arbeid.
Rotere lederskap
Ansatte liker å ha mer kontroll over sitt arbeid. Hvis du setter opp dine ansatte til å jobbe som et lag, må du håndtere løpende utfordringer for å delta i gruppen, blant annet å få medlemmer til å bidra med sin rettferdige andel. Øk deltakelsen ved å rotere posisjonen til team eller prosjektleder. Du kan tilordne hovedrollen på roterende grunnlag (etter en tidsplan), eller gi ansatte mer kontroll ved å ha dem til å velge gruppeleder som er best forberedt på å lede et bestemt prosjekt.
Direkte policy
Ansattes deltakelse skjer også på ulike nivåer i organisasjonen. I den foregående diskusjonen hadde ansatte innflytelse over eget arbeid ved økt deltakelse på deres nivå. En organisasjon kan også gi ansatte direkte tilgang til høyere beslutningsaktiviteter ved å inkludere linjearbeidere i seniorkomiteer og arbeidsstyrker. Når en linjearbeider jobber med seniorledere, kan hun direkte delta i å sette opp policyens retning i organisasjonen. En ansattes egeninteresse i deltakelse på dette høye nivået virker til fordel for selskapet. En grunn er at ledere får nytte av denne ansattes perspektiv fra lavere i næringskjeden.
Få indirekte deltakelse
En fjerde tilnærming gir ansatte indirekte deltakelse i beslutningsprosesser. På samme måte som en fagforening bruker unionsledere til å diskutere problemer med firmaets ledere, velger ansatte sine representanter i sine avdelinger eller arbeidstakere og sender dem til organisasjonsbeslutningsorganet. Reps gir innspill på beslutninger som vil påvirke alle arbeidstakere eller segmenter av arbeidstakere. Dette systemet kan fungere i henhold til mange modeller for indirekte deltakelse. Suksessen avhenger av i hvilken grad en representant representerer en rekke bekymringer på vegne av arbeidstakere, og ikke bare fortaler for sin egen holdning til hvert problem.
