Ansvarlighet og integritet er noen av de viktigste verdiene enkeltpersoner kan trene på arbeidsplassen. Ansvarlighet er ansvarlig eller ansvarlig for en handling. Integritet beskriver en person som gjør valget til å forplikte seg til ærlighet før hun står overfor å velge mellom riktig og galt. Uten verdi på arbeidsplassen er kulturen i selskapet i fare for dårlig organisasjonsutvikling.
Tillit
Når arbeidsgivere og ansatte er gjensidig ansvarlige overfor hverandre, kan ansatte stole på at deres arbeid vil bli belønnet på riktig måte. Ansvarlighet mellom begge parter - sammen med lederskapets integritet - kan bidra til å gi ansatte en følelse av empowerment og tilhørighet. Integritet tillater ansatte ikke å frykte gjengjeldelse for sine ærlige meninger og ideer. Ansvarlighet gjør det mulig for ansatte å utøve selvstendighet med forventning om at de vil føle seg mer investert i selskapet, og vil derfor utføre bedre, mer effektivt og mer kreativt.
Forpliktelse
Når de ansatte har aktiv praksis ansvarlighet og integritet på arbeidsplassen, har de en tendens til å føle seg mer stolthet og eierskap i selskapet. Ledere må imidlertid sette scenen for at dette skal skje ved å behandle alle ansatte som verdsatte medlemmer av et team som hver har en viktig rolle i å hjelpe selskapet å nå sine mål. Ifølge det elektroniske etikksenteret for ingeniørfag og forskning, når ansatte er stolte av deres arbeidsplass på grunn av ansvar og integritet som utøves, er de mer sannsynlig å jobbe mer effektivt, redusere risiko og bedre tapskontroll.
Stabilitet
Mangers som opptrer med integritet og praktiserende ansvarlighet, er mer sannsynlig å projisere en følelse av stabilitet for ansatte, noe som er viktig for å opprettholde arbeidstakeren, ifølge Payscale-nettstedet. Sammen med en følelse av stabilitet, har ansatte med sjefer som har integritet og er ansvarlige for de som jobber for dem, kjent med at lederne vil dele selskapsinformasjon om mål. Når et selskap ikke gir sine ansatte stabilitet gjennom ansvarlighet og integritet, er det en større sjanse for at kulturen vil være en av frykt, og at hver medarbeider må klare seg selv. I tillegg kan et ustabilt arbeidsmiljø gi ansatte inntrykk av at sjefen deres spiller favoritter, ikke oppfordrer profesjonell vekst og skaper et miljø som ikke fremmer høy ytelse og produktivitet.
Standarder
En av de beste måtene å lede er ved eksempel. Hvis ledelsen tillater sine ledere å handle uten ansvar og integritet, vil andre ansatte følge med. Ledere i et selskap tjener som grunnlag for et selskap, så det er viktig at dette fundamentet er bygget på ansvarlighet og integritet. Dette skyldes at en leder med svake verdier er mer sannsynlig å produsere ansatte som etterligner hans uønskede verdier. Omvendt vil et selskap som støttes med sterke verdier, produsere en kultur som har et miljø som fungerer bra.
