Kostnad mot inntektsanalyse er et kraftig verktøy som brukes av ledere av bedrifter, offentlige etater og ikke-profitt likt. Hvis den brukes riktig, kan den gi beslutningstakere den informasjonen de trenger for å vurdere verdien av et prosjekt objektivt. I noen tilfeller er kostnadsinntektsanalyse brukt til å undersøke de sosiale konsekvensene av et bestemt program. Å forstå grunnleggende om denne metoden er viktig for de som er interessert i ledelse, enten i offentlig eller privat sektor.
Grunnleggende
Kostnad mot inntektsanalyse er en metode for å undersøke et prosjektkonsept som sammenligner kostnadene - enten forventet eller faktisk - med inntekter. Det innebærer vanligvis bruken av fremadrettede fremskrivninger som er ment å forutsi fremtidige forhold, men det brukes også til å bestemme tidligere ytelse og bidra til å evaluere et prosjekts eller programmets suksess. Som en tilfeldig fordel kan øvelsen også skinne lys på områder for forbedring og vurdere en organisasjons evne til å prognose.
fordeler
Kostnad mot inntektsanalyse gir en rekke viktige fordeler for ledelsen. Kanskje den viktigste blant dem er at den gir objektiv informasjon for å hjelpe til med å styre beslutninger som begår begrensede økonomiske eller sosiale ressurser. Ifølge Verdensbanken, "analyserer kostnadene involvert i å levere tjenester og kilder og inntektsflømmer hjelper ledere å ta beslutninger om best mulig bruk av ressurser og måter å gjenopprette kostnader." I noen tilfeller er en ideell organisasjon, myndighet eller virksomhet krevd ved lov eller krav til å gjennomføre en kostnadsinntektsanalyse. I disse tilfellene er det viktig å gjennomføre en analyse som er i samsvar med forventningene fastsatt av stipendiaten eller loven.
ulempene
Mens kostnadene mot inntektsanalyse kan være nyttige i enkelte beslutninger, er det ikke uten ulemper. Verdensbanken minner non-profit om at "det er viktig å huske på at informasjonen fra en kostnads- og inntektsanalyse bare er et aspekt av strategisk planlegging", og at andre mindre kvantifiserbare faktorer som kundebehov eller sosial egenkapital burde bli tatt i betraktning. Det er organisasjoner og prosjektforslag hvor denne metoden ikke alltid er hensiktsmessig eller informativ.For eksempel kan en fonner av en ideell kreve en stipendiat til å utbetale en spesifisert prosentandel av tilskuddsgodtgjørelsen til enkelte lavinntektsinnkomne, selv om det koster organisasjonen mer å gjøre det. En tilskuddsmottakerorganisasjon bør alltid holde seg til sin funderes instruksjoner og krav så tett som mulig, selv om en kostnadsinntektsanalyse vil gi råd om noe annet.
komponenter
Kostnad mot inntektsanalyse består av to sentrale elementer: kostnadsanalyse og inntektsanalyse. Kostnadsanalyse gir et detaljert estimat av kostnadene ved ressurser, for eksempel personell, forsyninger og utstyr, knyttet til implementering av et prosjekt, program, tjeneste eller annen aktivitet, ifølge Verdensbanken. Inntektsanalyse, derimot, undersøker inntektene fra ulike kilder. Inntekter blir noen ganger vurdert i omfanget av prosjektet alene - som i tilfelle forretnings- eller innsamlingsaktiviteter. I andre tilfeller kan organisasjonen synes det er mer nyttig å vurdere alle inntekter det mottar, enten direkte knyttet til et bestemt prosjekt, eller ikke.
