Hvorfor mennesker gjør de tingene de gjør - spesielt, som skaper drivkraften til suksess - har vært gjenstand for vitenskapelig etterforskning i flere tiår. Konsensus er at alle er motiverte for å oppnå, om enn av forskjellige grunner. Disse grunnene kalles kollektivt prestasjonsmotivasjon og direkte påvirkning hverdagslige handlinger som å gå på jobb, trene en sport eller hobby, studere for eksamen, delta på college og til og med handle.
Intrinsic
Personer er ofte påvirket av inneboende motiver, som kommer fra innsiden basert på ønsket om å lykkes og basert på insentiver. Slike insentiver inkluderer en følelse av selvtilfredshet oppnådd ved å gjøre en god jobb, exhilaration av å ha fullført en utfordring og en følelse av mestring.
extrinsic
Ekstrinsiske motiver er vanlige og kommer fra utenfor individet. Svært ofte er de resultatet av et ønske om å møte samfunnets standarder i stedet for sine egne. Scott T. Rabideau fra Rochester Institute of Technology sier at "eksplisitte motiver er bygget rundt en persons selvbilde." I sin avhandling om prestasjonsmotivasjon blant idrettsutøvere refererer Dr. Tammy Schilling fra Texas Tech University til disse motivene som "sosiale motiver". "Oppgavegjennomføring er motivert av individets ønske om å bevise at han kan gjøre det, eller for å sikre et godt inntrykk. Personer som påvirkes av ekstrinsiske faktorer legger vanligvis vekt på hvordan andre oppfatter dem.
Avhold
Unngåelse er en slags motivasjon som noen mennesker kan identifisere. Det gir stabilitet og forutsigbarhet i retur for utførelsen av kjedelige, rote eller ubehagelige oppgaver. Unngåelse motiverer enkeltpersoner til å fullføre slike oppgaver for å unngå ubehagelige konsekvenser. Men å utføre disse oppgavene, kan forbedre individets generelle situasjon. For eksempel utfører mange kontorarbeidere uinteressante oppgaver som arkiveringsrapporter, gjør ubehagelige telefonsamtaler og utarbeider kompliserte dokumenter. Hvis de utfører oppgavene opp til standard, får de jobben sin. I noen tilfeller, hvis de utfører oppgavene godt og lenge nok, kan en kampanje eller en oppgang følge.
Universelle Motivatorer
Behovet for å oppnå er en del av den menneskelige tilstanden. Det som motiverer prestasjonen, er forskjellig fra individ til individ, avhengig av faktorer som personlighet og selvtillit. I 2005 skrev Matthew Weller fra "Los Angeles Business Journal" at universelle motivatorer inkluderer insentiver, lyst, et gunstig miljø og eksisterende eksisterende motivasjon. Når slike forhold eksisterer, vil prestasjon sannsynligvis se mer attraktivt, noe som resulterer i en større innsats fra den vilje prest.
