Motivasjon er et konstant og noen ganger ubrukelig mål for bedriftsledere, som må jobbe for å balansere behovet for organisatorisk kontroll med ansattes tilfredshet. Mens lav motivasjon kan komme fra en rekke kilder, kan det føre til mange av de samme negative effektene. Å forstå nedsiden av lav motivasjon kan også hjelpe bedrifter å unngå det i utgangspunktet.
Opptreden
Effekten av lav ansattes motivasjon kan ta flere forskjellige former. I de fleste tilfeller fører det til en slags dårlig ytelse. Ansatte som mangler motivasjon kan slutte å bry seg om kvaliteten på sitt arbeid. De som ikke forventer anerkjennelse, vil sannsynligvis føle seg komfortable ved å overføre skylden fordi de ikke oppfyller mål eller produserer lavkvalitetsarbeid, og gir dem liten grunn til å tilbringe mer tid eller krefter på oppgavene sine.
Produktivitet
Mens ytelsestap dekker den kvalitative effekten av lav motivasjon, er produktivitetsnedgang blant de kvantitative effektene av problemet. For eksempel oppfordrer lav motivasjon fravær, inkludert unexcused eller uplanlagt fravær og kronisk latens. Ansatte som mangler motivasjon, kan også bruke flere arbeidstimer på personlige problemer eller sosialisering, som begge bidrar til redusert produktivitet.
kostnader
Lav motivasjon har ofte høye kostnader for bedrifter som opplever det i arbeidsstyrken. Ifølge Nicole Fink fra Roberts Wesleyan University koster lavt nivå av moral amerikanske bedrifter hundrevis av milliarder dollar hvert år, hvorav mye kommer fra uplanlagt fravær. For bedrifter av alle størrelser representerer dette en konkurransedyktig ulempe mot bedrifter der motivasjonsnivåene er høye. For små bedrifter og de som står overfor økonomiske vanskeligheter, kan det imidlertid bety forskjellen mellom å overleve og gå ut av virksomheten.
Solutions
Akkurat som det ikke er noen enkelt årsak til lavansvarlig motivasjon, er det heller ingen enkelt løsning. Imidlertid kan bedrifter ta skritt for å holde motivasjonen høy eller ta hensyn til mangel på moral. Å lytte til ansatte og vurdere deres klager er en måte å identifisere kilden til et motivasjonsproblem. Hvis ansatte ikke føler seg verdifulle eller klarerte, kan et system for anerkjennelse - for eksempel ytelsesbonuser eller mer ansvar for bestemte stillinger - løse problemet. Servant lederskap, som refererer til en ledelse stil som stiller behovene til andre arbeidstakere foran personlig prestasjon, er en annen strategi som en bedrift kan ansette for å skape en top-down tilnærming til å forbedre motivasjonen.
